深圳市绿发鹏程环保科技有限企业人力资源规划.docx

2009年下半年度人力资源规划方案(第一稿)提案人:总经办吴凯仪二零零九年六月二十三日一、目地人力资源规划是公司战略规划地重要组成部分,它着眼于为公司未来地生产经营活动预先准备人才,,勿做商业用途二、内容本人力资源规划包括人员地招聘与配备、培训、薪酬福利、,,深圳市绿发鹏程环保科技有限公司(下简称“绿发科技”):授权、->培训->,勿做商业用途规范,包括作业指导书、岗位说明书以及业务流程地统一执行;培训包括岗前培训、岗位培训以及管理培训;通过上述两个有效地步骤,),展地需要,,从而稳固、,(数据统计截止到6月24日).各部门人员配置如下:序号一级部门二级部门人员配置计划增员1厂务部(共61人)主管生产地副总:1人2厂长(兼安全主任):1人3厂务文员:1人4技术设备科现有19人:科长1人,机修4人,电工4人,司机8人,:副科长1人,人事后勤(厨师两人,清洁1人,保安队(1个队长,两个领班,6个保安)6仓储科现有5人:副科长1人,仓管2人,地磅员2人2人7生产科现有39人:副科长1人,主管1人,其中破碎车间现有9人(计划增加8人),制砖车间现有14人(计划增加4人)搅拌站控制室2人12人8质量检验科现有3人:科长1人,实验员1人1人9财务部(共5人)财务总监:1人采购:2人出纳:1人会记:1人统计:1人10市场部(共7人)销售副总::1人市场部文员:1人销售代表:4人11总经办(共5人)总经理:1人人事系统负责人:1人总经办秘书:1人总经办文员:1人12技术部(共5人)工程师:4人部门助理:1人从上表可见,为提升生产产量,厂务部增员地计划将是公司下半年招聘工作地一大重点(初步估算在23人.)公司地缺员通过人才市场上正规渠道招聘来地不多,即便人来了,心也不安稳,:工作环境、,工资福利在可控范围内可适当地与市场价接轨,,勿做商业用途目前对公司来说,最有把握地招聘方式就是通过熟人介绍,这种做法地好处在于员工地稳定性较高,弊端在于不利于高素质人才地引进,长久不利于企业地发展,而且也容易造成企业内部地裙带关系,,勿做商业用途综上所述,对于绿发科技来说,最成熟地招聘策略就是人才市场+,多集中在基层人员,在有效改善人才市场招聘方式地基础上(方案另议),,勿做商业用途此外,对所有新入职员工,用人部门必须指定引导人;,,,人员地稳定是对降低人力成本地一大贡献.(.)资料个人收集整理,勿做商业用途建立离职面谈机制(该规范安排在7月下旬制定、下发),,岗位说明书、作业指导书以及业务流程等规范性方案也逐步开展,此项工作将安排在7月份开始,先从厂务部开始,,明确任职资格(包括资历、经验、能力、个性、知识、技能),确立相应地业绩要求,为今后地之作为招聘、培训、,,培训是将零散地管理思维提升到系统化程度;对一般员工而言,,勿做商业用途公司培训分为岗前培训、,其目地在于:尽早融合到职员队伍中去,顺利开始其职业生涯;使新职员尽早掌握工作要领和工作程序