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安徽金大地绩效管理手册
绩效管理手册
安徽金大地绩效管理手册
2021年5月

绩效考核概述
绩效考核目的
为了明确员工的工作导向，客观评价员工的工作绩效，充分调发动工的工作积极性和主动性，帮助员工提升自身的工作水平，并提升公司整体绩效表现，特制定本管理手册。
绩效考核用途
了解员工对组织的绩效奉献；
为员工的薪酬调整提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职等岗位调整提供依据；
为培训的规划和改良提供依据。
绩效考核原那么
聚集关键原那么：绩效考核只考关键性任务，而不是全面考核；常规工作纳入到专项制度管理范畴，按专项制度的规定进行奖惩；绩效方案的考核工程控制在8个以内，以充分发挥绩效考核的指挥棒作用。
结果导向原那么：只讲结果，不讲客观，以最终任务的完成情况评判绩效。
团队导向原那么：团队是公司事业开展的根底与依靠力量，绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效〔部门绩效、公司绩效〕的有效联动，保证团队导向得以贯彻，促进组织内部一致性。
组织绩效与个人绩效适当别离原那么。
即组织负责人的绩效不等同于组织绩效，组织负责人除了完成组织目标〔组织绩效〕外，还应关注团队建设、个人职业行为等〔个人绩效〕。
绩效考核周期
绩效考核时间安排
考核周期：月度考核、季度考核、半年度和年度考核；
月度考核：对部门内员工每月考核一次，主要考核内容为工作方案或工作职责。
季度考核：根据季度KPI考核指标和季度内各月工作方案考核分数，按相应指标权重计算得出季度考核成绩。
半年度考核：每年7月11-30日进行一次。
年度考核：每年进行一次，于次年1月11-30日进行。
上述考核时间均为工作日时间，节假日顺延，可根据公司具体安排和节假日情况予以适当调整，调整的时间以人力资源部发布的考核通知时间为准。
绩效考核相关组织结构
绩效委员会
绩效委员会组成
主任：总经理
会议召集人：人力资源分管副总
成员：常务副总经理、副总经理、人力资源部经理、运营管理部经理、总经理指定的其他人员。
绩效委员会职责
审议确定公司绩效指标及考核结果；
审议确定公司决策层人员〔含常务副总经理、副总经理〕半年度、年度考核指标及考核结果；
审议确定各部门〔含总部各部门和各工程公司，下同〕年度、季度绩效考核指标及考核结果；
审议确定公司各管理层人员〔含总部各总监、总部总经理助理、总部部门负责人，各区域总经理/副总经理，各工程公司总经理，下同〕年度、季度个人绩效考核等级；
审议确定公司各部门内员工〔除决策层、管理层以外员工，下同〕年度个人绩效考核等级；
负责公司员工绩效考核申诉的最终裁决。
各相关部门在绩效管理体系中的职责
人力资源部职责
负责公司绩效管理体系的建立与维护，并培训、指导开展绩效工作；
汇总组织绩效与个人绩效考核结果，计算员工绩效考核成绩；
接受绩效投诉，并调查、处理；
根据绩效考核结果，提出绩效奖惩建议，并与重点人员进行绩效沟通；
负责绩效考核结果与薪酬体系的对接；
负责根据绩效考核结果提出提高员工业绩和能力的相关培训建议。
运营管理部职责
制定、审核工程方案，为组织绩效方案制定提供输入；
提出公司绩效、决策层绩效方案初稿，对公司绩效、决策层绩效完成情况进行统计；
审核各部门组织绩效方案，确定其目标符合公司要求；
审核组织绩效数据的真实性，并将审核后的绩效数据发考核人；
初审组织绩效考核结果，提出组织绩效等级与系数的初步建议，并将考核结果发人力资源部。
各职能部门职责
负责确定下属员工绩效指标；
负责对下属员工进行绩效评价；
负责对下属员工进行绩效辅导、绩效反应与绩效改良。
考核对象与考核关系
考核对象：
除以下人员之外的公司员工须按本手册进行考核：
总经理
营销系统员工〔参见营销系统考核方法〕
公司勤杂人员〔包括驾驶员、厨师、保安、保洁、临时工等〕、兼职人员、特约人员、实际出勤时间不满考核期2/3时间的员工
试用期员工
岗位调发动工的考核
如在某一岗位工作时间超过该考核期工作时间的2/3，那么由该岗位考核人进行考核评分，否那么由原岗位考核人进行考核评分。
试用期员工的考核
处于试用期的员工，在入职一周之内，其直接上级应与其讨论和确定工作方案，试用期结束前一周内，应由其直接上级、所在部门负责人、人力资源部相关人员按【员工入职与转正管理流程】规定共同对其进行试