安徽金大地绩效管理手册.pdf

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考核结果；
 审议确定各部门（含总部各部门和各项目公司，下同）年度、季度绩效考核指标及
考核结果；
 审议确定公司各管理层人员（含总部各总监、总部总经理助理、总部部门负责人，
各区域总经理/副总经理，各项目公司总经理，下同）年度、季度个人绩效考核等
级；
 审议确定公司各部门内员工（除决策层、管理层以外员工，下同）年度个人绩效考
核等级；
 负责公司员工绩效考核申诉的最终裁决。
. 各相关部门在绩效管理体系中的职责
. 人力资源部职责

绩效管理手册
 负责公司绩效管理体系的建立与维护，并培训、指导开展绩效工作；
 汇总组织绩效与个人绩效考核结果，计算员工绩效考核成绩；
 接受绩效投诉，并调查、处理；
 根据绩效考核结果，提出绩效奖惩建议，并与重点人员进行绩效沟通；
 负责绩效考核结果与薪酬体系的对接；
 负责根据绩效考核结果提出提高员工业绩和能力的相关培训建议。
. 运营管理部职责
 制定、审核项目计划，为组织绩效计划制定提供输入；
 提出公司绩效、决策层绩效计划初稿，对公司绩效、决策层绩效完成情况进行统计；
 审核各部门组织绩效计划，确定其目标符合公司要求；
 审核组织绩效数据的真实性，并将审核后的绩效数据发考核人；
 初审组织绩效考核结果，提出组织绩效等级与系数的初步建议，并将考核结果发人
力资源部。
. 各职能部门职责
 负责确定下属员工绩效指标；
 负责对下属员工进行绩效评价；
 负责对下属员工进行绩效辅导、绩效反馈与绩效改进。
4. 考核对象与考核关系
. 考核对象：
. 除下列人员之外的公司员工须按本手册进行考核：
 总经理
 营销系统员工（参见营销系统考核办法）
 公司勤杂人员（包括驾驶员、厨师、保安、保洁、临时工等）、兼职人员、特约人
员、实际出勤时间不满考核期 2/3 时间的员工
 试用期员工
. 岗位调动员工的考核
如在某一岗位工作时间超过该考核期工作时间的 2/3，则由该岗位考核人进行考核评

绩效管理手册
分，否则由原岗位考核人进行考核评分。
. 试用期员工的考核
处于试用期的员工，在入职一周之内，其直接上级应与其讨论和确定工作计划，试用
期结束前一周内，应由其直接上级、所在部门负责人、人力资源部相关人员按【员工入职
与转正管理流程】规定共同对其进行试用期考核。员工转正后的考核执行本《绩效管理制
度》。
. 考核关系
. 决策层被考核者由运营管理部提出绩效计划初稿，经绩效委员会审议，总经理审
批确定考核指标；
. 总部部门级组织绩效由部门负责人提出绩效计划初稿，经运营管理部初审，该部
门的分管领导审核，绩效委员会审议，总经理审批确定；
. 管理层个人绩效由绩效委员会根据被考核人所负责部门的组织绩效成绩，结合个
人职业行为表现审议确定绩效等级；
. 区域部门（不含项目公司）组织绩