管培生培养方案.doc

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管培生培养方案 之“雏鹰计划〞
目 录
第一局部 “管培生培养方案〞的介绍
一、“管培生培养方案〞简介
二、“管培生培养方案〞意义
三、“管培生培养方案〞原如此
四、“管培生培养方案〞培养目标与阶段培养重点
第二局部 “管培生培养方案〞细如此
一、“各部门、各岗位和导师职责〞说明
二、“管培生实施〞流程
三、“管培生职业规划〞通道
四、“管培生培养〞规划细如此
五、“管培生培训学习〞容
六、“培训考核评估〞指标
七、“管培生实习期间〞管理指南
八、“管培生实习〞跟进计划
九、“管培生实习期间〞附件表单
第一局部 “管培生培养方案〞的介绍
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一、“管培生培养方案〞简介
1、管培生方案结合了未来的开展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为根底；分析了目前人力资源与现状进展制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。
2、“管培生培养方案〞的意思是，要开展就要有人才，有人才才能更好的开展。为了在2017年做好人才根底建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储藏优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案〞。
二、“管培生培养方案〞意义
1、将企业部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等严密联系起来，充分调动广阔员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同开展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。
2、通过“管培生培养方案〞的实施，可以将企业的开展与员工的职业生涯严密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引部优秀人才进入各级团队，增强广阔员工对企业的忠诚度与凝聚力。
3、“管培生培养方案〞实行的“严进严出〞机制，有利于在公司部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量与稳定性。
三、“人才梯级建设管理方案〞的原如此
1、按“需求〞定“产出〞
以公司的战略开展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案〞建设的出发点，根据企业的开展目标与各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划〞。
2、各级储藏管培生培训都以在岗培训的形式进展
“管培生培养〞都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。
四、“管培生培养方案〞培养目标
1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；
2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；
3、建立“人才储藏库〞，实现人才的滚动培养与输送。
第二局部 管培生培养方案
一、职责
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1、人力行政部职责：
负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到与时协调与沟通；
负责日常工作总结的收集与呈报；
负责培训计划的拟定与呈报；
负责协助相关讲师培训课程体系的制定与课程教材的审核；
负责培训课程的组织与安排；
负责学员轮岗计划的制定与安排；
负责班级管理制度的制定与完善；
负责组织班学员的综合考核与评估；
负责部讲师的的课前沟通与信息知会；
负责建立并完善学员