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ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告
实验报告实验项目：ERP沙盘模拟CEO实验学时：36学时实验日期：201*年3月~201*年5月实验要求：根据自己的实际情况，结合实践，谈谈自己的感想。实验内容：我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。比如：我们以P2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO作出决策的。2．创立企业文化。而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是CEO一个人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一个重要的角色。CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。举个例子，在第三年的P2产品生产中，由于生产线的安排错误，致使企业不得向其他企业购买一个单位产品，损失5个单位收入。CEO在被告知出现问题后，首先向运营了解了情况，再听取各部门的意见后决定补救方案。接下来的就是购买谈判，CEO亲自出马，在比较两个企业的方案优势下，最终决定购买一个单位的P2产品。3．团队建设。CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。在此次实验中不涉及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是这个企业生存的发动机。4．资金分配。CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。通过本次的实习我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
实验项目：ERP沙盘模拟CFO实验学时：36学时实验日期：201*年3月~201*年5月实验要求：根据自己的实际情况，结合实践，谈谈自己的感想。实验内容：ERP模拟沙盘是一种体验式的教学方式，让学生自己分组经营一家虚拟企业，一般每组5人，分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监。其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规划;财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表。销售总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量，各个角色在管理好自身所负责部门的同时，也要及时沟通与交流，保证相互之间的信息的通畅。在沙盘模拟过程中，作为企业的财务总监，不仅要配合CEO作出决策，还要协助各个部门实施工作。需要清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。这个过程，考验了财务总监的细致。在公司经营初期，长期借款的利率比较高，一般会少借点，然后开始生产经营，首先我们选择了租赁大厂房，由于一次课程能经营的年限短，以租赁的方式更适合。然后选择生产线，一般会选四条自动线，三季建成，分别生产P1和P2，二条柔性线，四季建成，建成后先生产生产P1，在第二年的第三季再转产P3，这样避免了生产线不工作，提高了经济效益，同时对本地，区域，全国进行了开发，申请ISO认证。最后投放广告，广告的投放直接影响能够拿到的订单数，当产量多时，加大广告的投资，会有选择订单的优先权，避免拿单少，库存累积，会给企业带来丰厚的收益，同时有能力偿还初经营企业时的部分负债，避免企业面临破产的风险，还可以顺利运行新一年的生产。财务总监的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务，需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的顺序流程开展，不能打乱次序，比如更新短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收