TPM管理新员工入厂基础教育
大家辛苦啦!
企业发展规律
TPM
TQC
ISO
JIT
5S
IE
VE
6 SIGMA
库存减少
策划
标准化
价值
5 S
(SEIRI)
(SEITON)
(SEISO)
(SEIKETSU)
(素养)(SHITSUKE)
管理者真正的价值不在于参与生产,而在于是否能够在生产现场出现问题的时候,及时有效的使问题得到根本性的解决。
5个S之间的关系
核心是
素养
整理
整顿
企业
清扫
清洁
清心
素养
文化
5S的三大支柱
三大支柱
创造制度化、规范化工厂
创造整齐、干净、有序、高效工厂
创造可视化管理的工厂
目标
提高管理水准(是否遵守决定的事项)
提高安全性/舒适性,共建星级温馨工厂
加强错误防止力(5S管理标准化)
具体活动项目
(3分钟/5分钟/10分钟5S活动
\废品活动
5S活动“三大目标”:
创造制度化、规范化的工厂;
创造整齐、干净、有序、高效的工厂;
创造能可视化管理的工厂
5S的作用
提升企业形象
整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客。
由于口碑相传,会成为学习的对象。
5S的作用
提升员工归属感
人人变成有素养的员工。
员工有尊严,有成就感。
易带动改善的意愿。
对自己的工作易付出爱心与耐心。
5S的作用
减少浪费
人的浪费减少。
场所浪费减少。
时间浪费减少
减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润。
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