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库房物流部管理制度
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管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-558
库房物流部管理制度
用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过
程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也
可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　一、入库管理
　　1、厂家送货到库房，认真检查到货情况；
　　2、认真核实采购物品与到货物品及其数量是否相符
合，如不符合，及时向采购部门核实。
　　3、入库物品要分类存放，不能杂乱存放。
　　4、表明好入库时间，方便与查询物品的到货时间。
　　5、以下情况不能收货：
　　（1）、一年保质期商品，必须具有 2/3 有效时间，一
年以上保质期，必须具有 1/2 有效时间，否则可拒收，除
无保质期的物品（白酒）；
　　（2）、到货食品包装存在有损坏，影响销售的货物将
不给与收货；
　　（3）、到货易碎物品必须当面检查清楚，打开包装检
查，看里面商品是否有破碎，（如酒，到货酒，必须打开
酒的包装盒，检查里面酒瓶是否破碎等）如有破碎，影响
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销售的货物，马上拒收;
　　（4）、到货食品必须认真检查，查看食品是否有发
霉，变质，如出现不能收货；
　　（5）、防伪标识：酒等特殊商品，必须粘有防伪标
识，如发现五防伪标识的货物，可以拒收；
　　（6）、 根据商品的特点，需要标明产品规格、等
级、所含主要成分的名称和含量。食品应标明：质量、容
量、净含量、生产日期、保质期等。非食品应注明有关规
格、成分、包装方法、中文标示、失效日期、产地认证
等，无以上标识可以拒收；
　　（7）、如不遵守以上收货条例收货，造成公司损失
的，收货人将承担相应的经济损失。
　　二、出库管理
　　1、出货物品做到先进先出原则，保证货品的保质期；
　　2、认真确认发货清单货物是否与发货物品相符合，如
出现货物发错，出现经济损失，发货人承担相关经济损
失；
　　3、出货必须做好手工帐和电脑台账；
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　　4、公司人员向库房借库房货品，必须做好