环亚建筑公司员工绩效考核管理制度.pdf

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环亚建筑公司员工绩效考核管理
制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-505
环亚建筑公司员工绩效考核管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
　　环亚建筑公司员工绩效考核管理制度
　　绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原
理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
　　一、考评的目的和用途
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企
业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调
整和工作改进。
　　二、考评的原则
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准
不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一
致性;
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免
由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
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　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标
准;
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
　　三、考评的内容和分值
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　(1)重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作
不超过 3 个，由任务布置者进行考评;
　　(2)岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上
级进行考评;
　　(3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度
等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2、分值计算
　　原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位
工作、工作态度分别为 45 分。对于没有“重要任务”项的
岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。
　　四、考评的一般程序
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行
考评程序;
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　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进