绩效考核管理办法 OK（荐）.doc

浙江胜利精密模具有限公司管理文件绩效考核管理办法拟制: 审核: 批准: 文件编号: SL/QF-2010-00-00 文件状态: 发放编号: 2010 年 00月 00 日发布 2010 年 00月 00 日实施浙江胜利精密模具有限公司绩效考核管理办法文件编号 SL/QF-2010-00-00 版本号/修订码 A/0 页码一、目的为胜利造就一支精干、高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、适用范围本制度适用于公司全体员工(总经理除外)。以下列情况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满一个月或考核前休假停职一个月以上 3、兼职、特约人员三、考核依据 1、公司各项规章制度; 2、岗位说明书; 3、各部门制订的计划、目标或考核标准; 4、工作总结; 5、上级主管提供的工作出错或失误记录,行政违纪记录和岗位违纪记录; 6、其他依据。四、职责: 1、各部门经理负责和部属共同设定具体的工作目标。 2、各部门经理负责依据考核对象的工作完成过程及最终业绩,公平公正的进行考核。 3、行政人事部负责对各部门的考核结果进行合法性审查及考核全过程的监督。 4、常务副总经理负责对各部门考核结果的有效性、合理性进行审核。 5、总经理负责对考核结果进行批准。五、考核程序: 1、考核组织方式 经理级以上管理人员(执行层和决策层),以产值绩效考核方式。行政人事部负责对其进行初评;常务副总经理负责有效性、合理性进行审核;总经理负责对考核结果进行批准。 各部门为单位的员工(设计人员、检测检验人员、试模与外协人员),以产量绩状态浙江胜利精密模具有限公司绩效考核管理办法文件编号 SL/QF-2010-00-00 版本号/修订码 A/0 页码效考核方式。部门经理负责对其进行初评,行政人事部负责有效性、合理性进行审核, 常务副总经理负责对考核结果进行批准。 各车间为单位的员工,以产量绩效考核方式。生产部经理负责对其进行初评, 行政人事部负责有效性、合理性进行审核,常务副总经理负责对考核结果进行批准。 2、考核组织时间 产值绩效考核,为每季度考核一次。 产量绩效考核,为每月度考核一次。 3、绩效考核奖核算方法 产值绩效考核方式: 产值绩效考核项目 a. 订单周期: 设计前, 设定产品设计、模具设计、加工制作周期, 每延误一天, 按照 30 元处罚。 b. 试模次数:设计前,设定模具试模次数,每超出一次,按照 10 元处罚。 c. 人为过失:所有人为过失,造成返工/ 报废(包含内部和外部加工) ,按照损失费 10% 处罚。 d. 合同赔偿:以合同赔偿总金额,按照 5% 处罚。 e. 安全事故:以安全事故总金额,按照 5% 处罚。 ,每超过一次, 经济处罚 30元。 10% ,每高于 5%,经济处罚 100 元。 , 处罚经济 50/ 次元; 与直接下属发生打架斗殴, 处罚经济 100-500 元/次(无论谁有理无理,无论谁先后动手,只要乙方参与动手);所属部门员工打架斗殴, 经济处罚 30/ 次元。 (包含下属人员),必须在事故发生当天填写《过失单》,最长不得超过 24小时,凡是乙方(包含下属人员)隐瞒事实或没有在规定时间内自觉填写《过失单》者,甲方将加倍处罚。 ,将在季度绩效奖金中扣除。 产值绩效考核奖金标准 (客户发模数), 每季度产值高于 100 万,按照 % 计算; 每季度产值高于 80 万,按照 % 计算; 每季度产值高于 60 万,按照 % 计算; 每季度产值低于 60 万, 状态浙江胜利精密模具有限公司绩效考核管理办法文件编号 SL/QF-2010-00-00 版本号/修订码 A/0 页码不享受。 =产值 X% -应扣部分。 产量绩效考核方式 产量绩效考核项目(见各部门考核表) 产量绩效考核奖金标准 (试模数量),每超出 X副,按照 X元计算, 作为绩效考核奖金标准(详见各部门产量绩效考核超额一览表)。 =超出产量奖-应扣部分(主管 X% ,主管助理 X% ,组长 X% 、技工 X%, 学徒 X%)。 4、考核办法 产值考核办法 ,每季度进行考核一次。 产量考核办法 ,每月度进行考核一次。 (考核分值为 100 %与绩效奖金相等,当分值低于 100 % 时, 绩效奖金