人力资源规划与招聘.pdf

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人力资源规划与人才招聘 : .
问题
 谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。
 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规
划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：
企业组织如何做好人力资源的规划？
 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？
 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，
导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解
决或改善之道？
 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问
题？
 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规
划？
 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？
 企业如何能有效地招聘所需的人员？ : .
人力资源规划与人才招聘大纲
一、人力资源规划的意义与目的
二、人力资源规划的程序
三、人力需求的预测方法
四、推动人力资源规划时应注意事项
五、招聘过程
六、招聘员工的通道
七、雇用机构
八、内升、外聘的优缺点 : .
人力资源规划的意义
 人力资源规划乃是确保一个组织能够适时适地
获得适量适用人员之程序，经由此程序可使人
力获致最经济有效之运用。
 「人力资源规划」乃是企业组织考量环境的变
迁