乔布斯怎么管.doc

1 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 乔布斯怎么管乔布斯怎么管-理- 员工乔布斯怎么管-理- 员工| 2015-10-26 22:17 一个可以有两次生命、两次带领科技业革命的人,他脑子里到底在想什么? “真是一群白痴”当时在苹果负责 Mac OS 人机界面设计小组的柯戴尔· 瑞茨拉夫(Cordell Ratzlaff) 认为, 将丑陋的旧界面装在优雅的新系统上简直是个耻辱,于是他很快便让手下的设计师做出了一套新界面的设计方案,新界面尤其发挥了 NeXTstep 操作系统强大的图形和动画功能。但现在没有资源也没有时间去将这个新界面植入 Mac OS X了。数月后, 苹果所有参与 OS X的研发团队在公司之外召开了为期两天的会议。会上,人们开始怀疑如此庞大的新系统能否完成。当最后一个发言的瑞茨拉夫演示完新界面的设计方案后,房间里响起了笑声, “我们不可能再重新做界面了。”瑞茨拉夫回忆道, “这让我非常沮丧。”两周后,瑞茨拉夫接到乔布斯助手的电话。乔布斯没有看到这个设计方案——他没有参加那个会——但现在,他想看一眼。这个时期,乔布斯还在进行他 2 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 对所有产品团队的调研。瑞茨拉夫和手下的设计师们在一个会议室里等着乔布斯出现,但乔布斯一露面, 随口而出的却是: “一群菜鸟。”“你们就是设计 Mac OS 的人吧? ”乔布斯问道, 他们怯怯地点头说是。“好嘛,真是一群白痴。”乔布斯一口气指出了他对于老版 Mac 界面的种种不满。乔布斯尤其讨厌的是,打开窗口和文件夹竟然有 8种不同的方法。“其问题就在于,窗口实在太多了。”瑞茨拉夫说。乔布斯、瑞茨拉夫和设计师们就 Mac 界面如何翻新的问题进行了深谈。设计师们把新界面的设计方案展示给了乔布斯,会议才算圆满结束。“把这些东西做出来给我看。”乔布斯下了指令。设计小组夜以继日地工作了 3 个星期来创建软件原型。“我们知道这个工作正处于生死边缘,我们非常着急。”瑞茨拉夫说,“乔布斯后来来到我们办公室, 和我们待了整一下午。他被震住了。从那之后,事情就很清楚了, OS X将有个全新的用户界面。”乔布斯对他曾经跟瑞茨拉夫说的一句话依然印象深刻:“这是我目前在苹果所看到的第一例智商超过三位数的成果。”瑞茨拉夫对于这样赞扬喜形于色。对于乔布斯而言,他要是说你的智商超过 100 ,这就是 3 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 莫大的认可了。细节永远是大事接下来的 18 个月里,瑞茨拉夫的团队每周都要和乔布斯开会,向他展示最新的设计方案。对于新界面中的每个要素——菜单、对话框、按钮等等——乔布斯对于开发中的软件和硬件产品,总是要求有若干不同的方案供他选择。在与瑞茨拉夫的会上,乔布斯会给出改善设计的诸多想法,直到他满意,一个功能才能算是敲定下来。设计师是用 Macromedia Director 软件制作新界面模型,尽管乔布斯可以开关窗口、下拉菜单,但它毕竟只是动画演示,而不是由代码写就的真实程序。小组将程序代码运行在另一台电脑上,和动画演示的机器并排放在一起。他们运行程序原型给乔布斯看时, 乔布斯俯身向前,鼻子几乎贴到了电脑屏幕上,仔细地在程序和动画演示之间进行查验。“乔布斯可以一个像素一个像素地进行对比,来看看是否匹配。”瑞茨拉夫说, “他会一直深入到每个细节里去,详加勘察每一方面到像素的级别上去。若是有出入, “某些工程师可就要挨一顿臭骂了。”令人难以置信的是,瑞茨拉夫的团队竟然花了 6 个月时间用于细化滚动条,以达到令乔布斯满意的程 4 /14 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 度。滚动条在任何计算机操作系统里都