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要想养好猪，第一要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起
这位饲养员姜××， 94 年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，可是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这诚然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，专心去养猪。当猪稍有异样，她就挑出来放到隔绝栏里精心珍爱。当猪有病时，即便在夜晚，她也起来给猪打
针 ; 夜里挂起了风，她起往来关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像儿女牵动着母亲的心相同。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，专心去经营自已的”人品”，专心去经营人心，专心去管人，
猪场的管理必定是卓有收效的。
下边说说猪场人员管理的几个详细问题：
要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
选人
猪场的人员有场长、段长( 区长 ) 、技术员、后勤人员、
饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任， 笔者在猪场工作十余
年，经历过多任场长对此有深切的领会，哪一任场长水平高，
我们之间共同的语言就多，配合的就好，互相之间的交流就
好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长必定要行家， 不是行家的要经过不停学习、 实践变为行家，外行是不可以管理猪场的。猪场场长还应具备以下能
力：管理能力、 用人能力与技巧、 决议能力、 是非分明能力、接受新鲜事物的能力、掌握市场的能力、学习能力、创新能力以及崇高的道德等。崇高道德十分重要，道德能使管理者
有个人魅力，有影响力、感化力、凝集力，德能得人心， “得人心者得天下” 。
段长 ( 或区长 ) 是基层管理人员， 不单要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应谨慎。
选人第一要会识人， 以德为先， 品学兼优， 不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
近来我们场录取了一批大中专毕业生， 还有研究生， 公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环
境，工作岗位，工作内容，有关职责进行认识，看看自己能否适于这样关闭艰辛的环境，能否胜任这份工作。猪场也依据他们在此时期的表现，赐予首次评论和审查，适者留不适者走，推行双向选择。
育人
育人包含学习、教育、培训、训练。育人很重要，此刻
的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉
及的学科范围很广; 特别是养猪市场风险、疾病风险加大，
收益菲薄 ; 加之现代知识更新又很快。所以从业人员一定经
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过各样不同种类的学习和培训， 如会议、 学习班、 技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不停发展、不停
变化的需要。猪场领导层的培训学习更加重要，要“众高一尺，道高一丈” ，只有这样才能管理好部下，管理好猪场。好多猪场的场长在学习上是可谓楷模的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一， 是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要表现。有的公司家也
说，“给员工最好的福利就是培训” 。汪中求先生的《精美化管理》一书中说： ‘ “管”是监察和控制， “理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’ 。培训和训练就是最好的指导和服务。经过大批的培训可取代控制式的管理，让员工知
道不单按要求去做 , 还要知道为何按要求去做 , 从而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从 98 年到此刻向来坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、公司文化、工作态度、思想作风等，并且顺序渐进地向更高层面推动。培训的形式有讲堂讲解、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、出门学习等。经过培训员工综合素质不停提高，生产成绩不停上升，管理人员也比较省心。经过学习培训不单能提高员工的素质，并且能够形成协力和凝集力，等于不停加油，不停充电。
有的场不着重员工的培训工作， 不肯意投入这方面的成本，是他们没有把人当作是一种最富裕能动性的可贵资源，能够增值 ; 而设备是会渐渐眨值和裁减的，设备能够经过购
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买提高等级，而员工素质的提高是不可以立竿见影。海尔的张
瑞敏先生说： ”员工素质差不是你的错，而不去提高员工的
素质，就是