站长绩效方案.docx

薪酬管理办法一内部资料不得外传
网络部薪酬标准及分配考核管理办法
为了全面提高企业的管理水平， 建立具有自身特色文化， 有效促进激励机制的深入， 体
现劳动贡献与薪酬回报相挂钩， 执行以基础工资为保障， 以绩效工资为激励，打破以往大锅
饭局面，突出干多干少干好干坏不一样的绩效分配体现， 按照科学、公正的考核方法评估每
个工作人员能力及岗位胜任力， 以最终考核成绩结果分配个人绩效工资， 具体实施办法如下：
一、绩效考核适应范围：本制度适用于企业网络部员工
二、薪酬的构成：
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―和英的话工
基本工资：：指企业懒当地市场工资政助剂困t,制定岗位最低保障工资
工龄工资：指每满一年工龄递增；
涨幅工资：指剧院个作表球工作年限长短，制定的在岗®III资增长标准
缔效丁密*指科室业务指标与个人工资相挂钩：工资与考核结果相挂钩* 飘双」个人劳动成绩与个人工资相挂钩
奖金工资绯个爆联L腾够皴鸵、有麒期幽褥穗麴储予艘B；
加班工资g指超过蛇上班时间的加孵公休因工作原因不能休息给予加娜助.
福资:教育福利、健康福利、假期福利、津贴福利等
三、了撰文时恭启1
一）、据能力：1、据掌握的技能及技能掌握的程度； 2、据岗位工作的胜任力;
二）、据绩效：1、个人劳动成果与绩效评估；
三）、据态度：1、工作行为及对待工作态度； 2、团结协作及上进心；
四）、据职位：1、据职位承担的责任大小； 2、据岗位工作价值。
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编辑站长基本工资
基本工资
2000
明,冽君巡纽翅分理及号次一迅办法
）、绩效提成管理办法：站长提成方案
编辑站长基本工资标准
编辑基本工资标准
基本工资
2000
为有效体现站长的作用及工作价值，特制定如下提成方案，提高站长的
工作积极性，根据站长的能力分配绩效工资，如具体办法如下 ：
效益提成办法 及管理办法
1、个人工作业绩提成参照网编（ SEO个人绩效提成；
2、站长所管辖的网编在同等编制情况人，科室总业绩及收录率、收录量在
上个月整体上升 30艰上享800-1200提升奖；在同等编制人数情况下，本
科室业绩同比上月上升 20蛆上站长享受团队业务提升奖 500-800元；在
同等编制人数情况下，本科室业绩同比上月上升 10%以上站长享受团队业
务提升奖100-300元；
3、科室管理奖：指管理者在本科室履行各项管理产生的效果及质量，如经
考核达90分以上站长享用科室管理奖 800-1000,经考核分数80-90分站长
享用管理奖500-800,经考核分数70-80分享受科室管理奖 100-500元；考
核分数70分以卜取消当月管理奖；（考核标准见站长管理评估表）。
）、绩效分配管理办法
为确保绩效分配的科学性、 合理性，保证企业及员工双方权益， 特制订绩效考核分配办
法，具体管理办法如下：
三) .1 、成立考核小组，保证考核分配的公正性及科学性
组长：常务副总
副组长：部门总监
组员：行政人力部主任 各部门主任及主管
考核小组委员的主要职责：
、制定和完善考核相关工作的流程、制度， 对考核过程中出现的问题进行协调、 解释或纠
正。
、负责参与考核