有一种鸟它飞来飞去,忙碌一天后夜晚仍要站着睡觉我们不知道,它在睡觉时是不是还在思考可我们知道有许多企业的管理者整日忙忙碌碌为应付企业随时发生的问题费尽心思甚至不得不把睡觉的时间也挤来用我们把这些人称为?°站着睡觉的人?± ?°站着睡觉的人?± 总是为企业面临的种种问题所困扰?°站着睡觉的人?± 常常会觉得一团乱麻,找不出头绪站着睡觉的人,脑汁已快绞尽?-?- ?°站着睡觉的人?± 或许我们可以帮助您 1如何制订工作计划 2工作管理 1. 计划 2. 命令 3. 协调 4. 控制 3计划的特性 1. 前瞻性工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法, 具有前瞻性; 2. 目标导向: 规划了各阶段目标的,及期望达成的状况; 3. 决策: 决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。 4管理者的工作重点 1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做; 2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。 5缺乏计划的管理工作 1. 不是人在推动工作,而是工作在推动人导致忙、盲、茫; 2. 没有目标、没有步骤,舍本逐未; 3. 墨守成规,没有进步,更谈不上不上改善; 4. 工作配合差,造成时间、金钱的浪费。(假如一般船不知驶向哪个港口,吹什么风都没有用)。 6变化的循环示意图变化实力机会计划景气努力改变应变自我 7 ?景气是留给有计划的人,只有有计划的人才知道往哪里努力?努力的人才能改变,只有不断改变才有机会可言。?机会来了要懂得应变,经常应变的人才有实力。?有实力才能领导变化,创造变化的人才能给自己带来景气。?变是常态,不变是病态,无法应变必将淘汰。?不是爱拼才会赢,而是会拼才会赢。世界上最“不变”的真理就是“变” 8计划的制订 1. 制订计划要考虑到各种变化因素、风险因素、因此要有相应的弹性; 2. 对管理者来说,订定计划的能力是个重要的条件; 3. 有了好的计划,工作管理的大部分已完成了。 9 1. 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力 、方针服务 10
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