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质量控制内容、措施及方法计划
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质量控制内容、措施及方法计划
依照施工过程质量控制方法和程序，依据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工质量进行控制。.事先质量控制举措和方法
1）、质量控制的事先控制的内容
1）核查承包单位的质量保证和质量管理系统。
2）审察分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。
3）检验承包单位的丈量放线，签认承包单位的《施工丈量放线
报验单》。
4）检查资料的质保资料；签认工程中使用资料的报验。
5）签认工程中使用建筑构配件、设施报验。
6）检查进场的主要施工设施能否切合施工组织设计的要求。
7）审察主要分部（分项）工程施工方案。
8）施工前应报出创优计划和通病防治举措。
（2）、质量控制的事先控制的原则
1）以施工及查收规范、工程质量验评标准等为依照，敦促承包
单位全面实现工程项目合同商定的质量目标。
2）对工程项目施工全过程实行质量控制，以质量预控为要点。
3）对工程项目的人、机、料、法、环等要素进行全面的质量控
制监察承包单位的质量保证系统落实到位。
3）、质量控制的事先控制的方法
事先控制工作第一要注意对承包商所做的施工准备工作进行全
面的检查和控制；另一方面应组织好相关工作的质量保证，还要设置
工序活动的质量控制点，进行预控。
1）核查承包单位的机构、人员装备、职责与分工的落真相况。
2）敦促各级专职质量检查人员的装备。
3）检查承包单位质量管理制度能否健全。
4）审察分包单位的资格及业绩状况。
5）审察检验承包单位丈量验放线成就。
6）审察确认承包单位的资料报验及新资料、新产品确实认文件。
7）审察签认建筑构配件、设施报验并检查进场主要施工设施。
8）鉴定承包单位动工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分
项）工程的施工方案。
9）参加设计交底与图纸会审。
4）质量控制的事先控制的举措事先控制的组织举措
1）针对本工程重要性的特色，我企业将构成由专家构成的高层
次的顾问组，对工程重要技术问题进行研究和指导。企业领导和顾问
组不按期常常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的建议，
对现场工作赐予指导。
2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。
敦促、帮助施工单位拟订确实可行的创优计划和通病根治举措。
（5）事先控制的技术举措
1）坚持样板带路。每一工序均要先确立一个样板块（段），由施
工单位的一般的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验赞同后，总
结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织全部施工人员进行
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观摩、学习，并充足掌握后，再进行大面积施工。监理企业按样板工
程的标准进行监察、检查和查收。这个样板，不单成品是施工的样板，并且施工工具、操作程序都是样板。
2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，依据施工图纸的发放进度实时编写确实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点及控制尝施。做到规范化监理。
3）在工程施工前，总监理工程师一定审察赞同施工单位申报施工组织设计（施工方案），不切合要求；不得进行施工。