撰写招商计划书提纲模版一、项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值 项目投资价值 项目成功关键 公司使命 经济目标二、公司介绍 项目公司与关联公司 公司组织结构 历史财务经营状况 历史管理与营销基础 公司地理位置 公司发展战略 公司内部控制管理三、项目介绍 商业地产开发目标 商业地产开发思路 商业地产开资源状况 项目建设基本方案 规划建设年限与阶段 项目规划建设依据 商业地产开发基础设施建设内容 项目功能分区及主要内容四、所在城市房地产市场分析 国家宏观经济政策 国家宏观经济形势对房地产的影响 房地产宏观政策 城市周边区域经济环境 城市城市规划 城市总体规划的布局与定位 城市中心城区的五大问题 城市土地和房地产市场供需 城市市土地出让情况 商业地产市场供需 城市商业地产供需 商圈分布 商业业态分析 城市商业现状分析 居民消费特征分析 城市商铺价格分析 商业商业地产供需分析 消费者调查 居民消费特点 商业地产潜在消费者问卷调查 竞争分析 竞争分析的方法 竞争项目分析五、开发模式及 QB 区选择 [RRR 城] 及 QB 区项目 [RRR 城] 的开发背景 [RRR 城] 项目 [RRR 城] 开发情况 项目竞争战略选择 山水绿城 SWOT 分析 [ 山水绿城] 开发策略和开发模式 QB 区项目六、 QB 区方案概念设计 规划设计主题原则 产品组合和功能定位 建筑风格和色彩计划 建筑及景观概念规划 智能化配套 QB 区各地块设计要求 商业地产功能配置要求 A13 地块设计要求 A21 地块设计要求 A08 地块( 局部) 设计要求 A22 地块设计要求七、营销策略 预计销售额及市场份额 产品定位 各项目的住房产品定位 商业地产定位 定价策略 住房项目的定价策略 商业地产的定价策略 销售策略 住房地产的销售策略 商业地产的销售策略 品牌发展战略 整合传播策略与措施 电子网络营销策略八、项目实施进度 项目工程进度计划表 项目工程进度管理体系 三级计划进度管理体系的建立与执行 三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划九、项目风险分析与规避对策
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