医院员工培训体系建设方案.docx

医院员工培训体系建设方案
医院员工培训体系建设方案
医院员工培训体系建设方案
医院员工培训体系建设方案
医院培训是医院人力资源开发的基础性工作， 也是医院在当代医疗市场的竞争中赖
以生存、发展的基础。 通过系统的培训， 提高医院和员工个人的竞争力， 以达到实现医
院目标。
【目的】
为了规范和促进 XX医院培训工作持续、系统的进行，通过知识、能力、经验的积
累、应用、传播与创新，来提升员工职业技能与职业素质， 使员工适应医院发展的需要，
特制定本方案。
【培训原则】
以符合医院发展与员工能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
本方案适用于 XX医院全体员工。
【培训政策】
．医院员工培训制度的建立，是为了保证医院的工作顺利进行，大力开发医院人力资源，不断培养和造就优秀的管理和专业技术人才，推动医院科技创新。
．培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 专业技术类培训使员工通过培训了解最新的专业技术发展和动态， 增强科技创新的能力， 确保医院在未来的发展中立于不败之地。 管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能， 以此提高医院总体的工作效率， 确保医院的稳定发展。
3 ．员工培训分为非学历培训和学历培训。 非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训； 学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
．员工既有接受培训的权利， 也有培训他人的义务。 对医院组织的一切培训活动，员工应积极参加并提出合理化建议，各科室 / 部门也应积极配合并协助落实。
．员工的培训情况将存入个人培训档案，作为员工受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
【培训方式和分类】
医院培训内容可分为以下六类：
1 ．新员工培训： 指新进员工在试用期间须接受的岗前培训， 包括医院统一组织的集
中培训和各科室 / 部门安排的专业培训。
2 ．岗位技能培训：指医院为更新和扩展员工知识面、 提升任职能力和晋升职务、 提
高工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。
3．外派培训：因工作需要不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或卫
生系统所组织的培训。
．进修学习：指医院根据工作需要， 组织符合条件的员工到大型专业医院进修学习，接受中、短期训练，以开阔员工视野，提升专业或管理水平。
．战略性培训： 指为了满足医院持续发展需要而进行的培训， 主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、后备干部培训。
．文化制度培训： 指医院为了推行新的或经改良的医院文化、 管理体系而进行的培训。如 XX医院员工行为规范、人力资源管理制度等方面的培训。
【培训需求分析】
．培训需求分析的依据
培训必须立足于医院发展的需要， 医院的需求主要来源于业务发展和业务策略， 同
时也要为员工个人的职业发展提供支持， 以达到个人与医院共同发展的需要。 培训需求的主要依据如下：
．1 医院的战略规划
．2 人