医院员工培训体系建设方案.docx

医院员工培训体系建设方案.docx医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
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医院员工培训系统建设方案
医院员工培训系统建设方案
医院培训是医院人力资
的不足，从流程、制度、能力三方面剖析事件发生原由，假如是能力不足的原由，则对症安排培训。
．3 绩效差距剖析法：
剖析责任科室 / 部门和人员绩效不好、创新的问题所在和原由所在，针对性地提
出能力改良计划和个人能力提高计划， 剖析员工行为表现， 得出文化、制度、技术等方面的培训需求。
．4 访谈法：
经过访谈各科室 / 部门、各层级领导、业务骨干，认识业求实质运转状况和员工个人需求，进而挑选培训需求。
．5 问卷检查法：
设计培训需求检盘问卷，检查流程、科室 / 部门发展状况和员工职业发展信息，从
而挑选培训需求。
以上五种方法，能够依据实质状况独自或混淆应用。 应用访谈法和问卷法检查培训需
求时，在设计问题时应注意以客观为导向， 防止凭感觉回答的问题， 同时，整理检查信
息时应掌握以医院需求为原则。
3 ．培训需求剖析由人力资源部一致组织，各科室 / 部门应鼎力支持与配合。
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【培训计划与实行控制】
1 ．医院年度培训计划由各科室

/ 部门的负责人依据上年度的工作状况拟定本科室

/
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部门的年度计划， 此中临床医技科室报医教信息部， 护理一致报护理部， 由医教信息部
和护理部一致汇总后报人力资源部汇总和订正， 经院长赞同后， 人力资源部正式通知并
组织监察执行。
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．每年 10 月份由人力资源部组织进行全院培训需求检查，并进行综合剖析。
3 ．每年 11 月份，人力资源部依据检查汇总结果和各科室 / 部门上报的科室 / 部门年
度培训计划，拟定医院今年度培训计划。
．每年 12 月份，年度培训计划上报院领导审批。
5 ．每年 7 月和 12 月初，人力资源部对上半年、 下半年培训计划实行成效进行评论与总结。
【培训花费估算、分派和管理】
1 ．年度培训估算一般不得低于医院上年总收入的 1% ，并每年以 % 递加。
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．在拟定年度计划时，由人力资源部分别确立各项培训所需的详细花费，并汇总成年度的培训估算。
．培训估算需与财务经营部交流磋商后，人力资源部报院领导赞同，并将培训计划和估算报财务经营部存案。
．计划内的培训花费，由各主管副院长赞同开销，财务经营部担负审察责任。人力资源部监察花费的使用方向和使用成效。
．医院内部有能力组织的培训课程， 由医院各科室 / 部门负责人或学科带头人培训，以减少花费支出。
．培训花费分派掌握以下原则：
．1 知识、技术培训作为要点；
．2 临床医技科室的培训优先于行政后勤服务部门；
．3 中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
6 ．4 上年度要点绩效发生重要不良事件且有能力剖析不足要素的， 应该第一满
足该项目的培训。
7 ．人力资源部负责追踪年度计划的落实， 保障各科室 / 部门或个人按计划进度实行培训。
．人力资源部负责监察培训花费的使用方向，防备挪作他用。
．人力资源部为医院的每位员工成立个人培训档案，保留个人参加培训记录，包
括：
．1 参加培训的登记 / 签到表
．2 获取的各种证书复印件
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．3 获取的各种培