分支机构管理制度.docx

分支机构管理制度
制度
二0一0年七月
目 录
1总
则
1
2职员行为规
范 2
3职员治
理 4
4装卸工治理规
范 9
5驾驶员治理规范
10
6仓管员治理规范
11
7车辆治理
13
8调度治理
15
9场地、仓库治理
16
10后勤治
理 17
11奖惩治
理 19
12分公司经理岗位职
责 22
13电脑操作员治
理 23
14财务治
理 24
15物资交接治
理 27
16回单治
理 29
17理赔治
理 31
18营业厅治
理 32
19工衣工卡治
34
理
总则
为了进一步规范金承物流集团的组织行为，爱护总公司和各投资人
的合法权益，保证各子公司、分支机构规范、有序、健康进展，按照《公
司法》等法律、法规和集团章程的有关规定，结合经营进展的实际需要，
特制定本制度。
本制度适用于集团各子公司及分支机构。
子公司及分支机构应遵循本制度规定， 结合集团其它内部操纵制度，
按照自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻
和执行。
集团各职能部门应按照本制度及有关内操纵度，及时、有效地对子
公司做好治理、指导、监督等工作。子公司的治理人员对本制度的有效执
行负责。
职员行为规范
为了规范职员日常行为，培养和提升职员良好的职业素养，树立良好
的公司形象，特制订该行为规范。
遵纪守法，遵守公司规章制度。
服从公司和上级的工作安排， 工作中应主动主动， 不相互推诿， 不拖 拉。
爱护公司形象和利益，不做有损公司利益的情况。
爱护公司财物，爱护公司公共设施，使用公司设备和工具（如车辆、
办公用品等）要爱惜，如因个人缘故造成损坏的，要照价赔偿，严禁在未
经承诺情形下用公司设施办理私事。
遵守公司考勤制度，不迟到，不早退，不无故旷工。
仓库及作业现场严禁吸烟，确保作业现场整洁、卫生、安全，营造良
好的作业环境。
注意个人形象，任何岗位职员都严禁穿拖鞋上班，排除安全隐患。
在接电话或有和客户接触过程中， 要注意自己的言行举止， 要有良好 的服务态度，树立公司良好形象，严禁显现和客户发生冲突现象。
公司职员要和谐相处，严禁滋事闹事、打架斗殴等行为。
工作和作业过程中要严格按照正规操作流程进行作业， 确保人身、 物 资、设施安全。
10职员要有节约意识，在平常用水用电及使用其它公共设施时要注意
节约，作业终止或不需要使用一些用电设备时要随时关闭电源，用水终止
后要随手关掉水龙头。
严禁在公共场所大声喧哗。
吸烟到规定地点， 禁止在仓库，堆货处以及其他容易引发火灾的地 点吸烟。
职员治理
总则
为规范人事治理，特制定本规定。
本公司职员的聘用、试用、报到、任免、调迁、解职、给假、
出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利等事项除国家有关规定外，皆按本
规定办理。
本公司各级职员，均应遵守本规则各项规定。
聘用
本公司聘用各级职员以学识、 品德、 能力、体会、 体格适合于
职务为原则。
新进职员的聘用，按照业务需要，由主管人力部门统筹打算，
呈报标准。
本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用
经理以上职位，必须具备大学专科以上学历，熟悉业务、具
有 3 年以上实际工作体会，年龄在 25 岁以上。
部门主管，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有 2 年以
上实际工作体会，年龄在 25 岁以上。
一样职员，初中以上学历，其条件符合职务要求。
本公司专门工种人员 （司机，装卸工 ） ，必须具备下列资格才能
聘用：
受聘人必须具备应聘岗位所必须具备的政治、 业务、 技能素 养、文化知识及躯体健康状况等条件。
受聘人必须同意聘用单位的审查，履行岗位工作标准， ，尽责尽 力工作。
被判刑、劳教、有诉讼而未了决的不予录用。
和其他单位未解除劳动合同的不予录用。
试用及报到
新聘用人员应试用合格方可录用， 试用期为三个月， 期满合格 者方予录用为正式职员。
职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者， 可随时停止使 用。
职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。
填写个人履历表；
交登记照片 1 张；
交身份证复印件 1 份；
学历证（某些职位不作硬性要求） 。
职务任免
职务的任免除依章程项目须由集团核定者外，各部门主管如认为 有必要时可填具调派意见表呈经理核定任免。
职务任免经核定后由人力部门填发人事任 （免）令。
职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
迁调
本公司基于业务上的需要， 可随时调动任一职员的职务或工作 地点。
各部门