预算部管理制度.docx

预算部管理制度.docx预算部管理制度
预算部管理制度
1
预算部管理制度
估算部管理制度一、招标估算
施工项目招标标底编制
施工项目招标标底一定在设计充足完美的条件下实行，是指导施工投招标的很重要的文件。它是关于施工先期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
标底所包含的内容：
标底一定提示施工项目的人、材、机、花费的所有耗费标准；
标底的细化工作内容要求除了要确立工程项目的总投资，更要提示项目的各项物耗费和劳动耗费的投资，为更进一步控制成本打好坚固的基础。
标底编制的管理方法：
标底编制一定在企业总经理的领导下，由估算管理职能部门详细负责。
估算管理职能部门指派经验丰富的估算人员编制工程项目成本标底。
标底的编制人员和审察人员一定严格地对标底保密，在开标从前不可以将标底泄露给其余单位或企业内部任何工作人员，不然按企业按相关管理制度赐予处分。
在完工查收过程中，质量不合格的工程或设施不可以进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设施价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我企业支付，因为其质量原由或未
达成的工程给我企业造成经济损失。
对已确认质量合格的工程或设施等进行结算。
估算科要对所有合同逐项审察，提出合同中存在的问题，不合理的
条款和价钱一定予以调整，把好结算关。
二、结算工作
对合同条款的复核
合同价款：复核能否合理。
合同的付款方式实时间：复核能否合理。
对合同构造的复核，保证合同的完好性，复核有无条款丢掉及漏
项。合同中改正部分或合同签章处能否有两方认同签章。
对工程进度的复核
参加工程完工查完工作，对工程实质状况进行复核、检查，工期能否切合合同要求。
对工程质量的复核
资料、设施：复核资料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，
复试结果，构配件和设施厂家的资质证明和产品合格证，入口资料、设施的商检证明，监理签认的《资料／配件／设施报验单》能否齐备、有效。
实体质量：参加工程完工查完工作对工程实体质量进行检查，复核，能否切合合同要求。
对支付工程款的复核
复核估算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间能否符合。
预算部管理制度
预算部管理制度
2
预算部管理制度
工程洽商、改正的复核
复核工程洽商、改正的手续能否完好、有效。
现场发生的各样扣款的复核
指各施工单位因为质量、进度、资料浪费，文明施工等方面违犯施工管理制度而发生的罚款，做到逐项查对，正确无误。三、保密工作保密内容和范围：
企业的管理规章制度以及各样管理文件。
企业的各样会议内容和文件。
各样合同书、业务来往文件、信件、经济洽商状况。
与企业业务关系亲密的合作伙伴和客户及企业内部重要人员状况。
成本造价的测算、概估算及结算的经济数据和资料。
在没有公然状况下物质、建材、设施的报价、数目等资料。
其余属于保密范围的事项。
未经允许不得任意将相关重要文书和资料携带离创办公场所。
估算科所波及的全部文书、资料、图纸一定存档由专人专管。
每天下班后，桌面上不得有反应属于保密的内容，资料／文件。
四、工程成本管理
各项目一定实时正确的编制单位工程施工估算和单位工程资料计划，并报企业审察。
项目部每个月25日一定编制达成下个月的月进度计划，所达成工程
预算部管理制度
预算部管