员工异动管理者制度.doc

1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工异动管理者制度员工异动管理制度的制定流员工异动管理者制度| 2015-10-25 17:54 一般来讲,员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内,在此,我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。交接好工作,进入离职流程,到人力资源部办理任免手续。为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性,企业都会建立员工异动管理制度。培养人的员工内部流动企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间,同时满足公司对人才的需要。现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才,都大幅改进了员工的内部流动程序。首先,这可以降低员工流失率。根据 Recruitsoft 下属的 ILogos 研究中心对 70家大型跨国公司所做的研究,在有正式的内部流动政策的公司,员工流失率是 11,在没有这一政策的公司,员工流失率是 15。其次,把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融( Mellon Financial Corp 。)的最新调查,外聘的员工和内聘的员工相比,需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。因此,企业应该考虑建立一个员工内部 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 流转的机制。建立企业内部人才流动机制的手段建立企业内部人才市场企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构,它的主要功能是提供人才的供给与需求信息, 为企业长期发展提供相关的人力资源服务,它接受人力资源部门的管理,运行模式遵循市场化规则,有一套操作性强的业务规则和程序。企业内部人才市场可以充分利用内部网络优势,开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统,建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。澳柯玛的“悬岗内聘人才交流会”就是内部人才市场的一个典型例子。许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。遗憾的是,多数企业只注重在外搜罗人才,很少将精力放在内部人才发掘上。实际上,与外部人才交流会相比, 内部人才市场招聘有许多优越之处,如节约招聘费用、程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等,对于企业和员工是一种“双赢”的做法。构造人才流动信息链要实现人才在企业内部合理流动,构造完整的人才流动信息链是必需的。人才流动信息链的构造开始 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 于企业产生人才需求时,经过招聘、考核、薪酬等环节,直到员工离职。完整的企业内部人才流动信息链