选人用人管人.doc

1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 选人用人管人选人、用人、管人的技巧选人用人管人| 2015-04-26 8:31 在《将苑—知人性》中,诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之事的处理来看其志向; 通过辩论诘难来考察其应变能力; 通过讨计观察其见识; 通过告诉他祸难观察其是否勇敢; 通过让其喝醉来考察本性; 通过诱之以利看其是否廉洁; 通过与其相约看是否守信。除了个人品质外,诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才,这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。“人才”的选拔也不是依据人的能力,而是依据其与领导的亲疏远近,只有”亲才”才是”人才”,它们不重视对人的培养,真正的人才也很难得到信任与重用, 由此导致组织发展日益侏儒化。其实,辩证地看--对于民营企业而言,规模不大时,任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是,企业做到相当规模时,很多牵涉到组织运营才智方面的事情,需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至,一些重要的岗位,尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位,被非常不适合于该岗位需资历的人员占据,势必会对企业造成不可弥补的损害。 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 我们常常看到每一个行业最先发展起来的企业往往在业界都会留下“黄埔军校”的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹:因得人才而发展,因发展人才更多,因利益分配不公,导致人才流失,因人才流失而倒闭。而从中流失的人才不是另起炉灶,就是为他人所用。国内企业想做大做强,能不难吗? 企业培训讲师谭小芳认为-- 如果说私企任人唯亲是对”外人”的不信任,那么部分国企的如此做法就纯粹是私利了。国营企业的用人制度普遍都存在着这种现象,正如一句古话: ”一朝天子,一朝臣”,好象是不建立起自己的一帮”亲信”誓不罢休,不把自己的后路铺好( 包括自己子女今后的出处) 不放手,他们的思想里想的不是企业的生产,而是各自为政建起为”将来”作后盾的”保障”,这种极端自私的行为,危害着整个企业的发展!我们思考一下:同为中国人治下的台湾企业,为什么只有弹丸之地的台湾,在国际舞台叱咤风云的企业家却并不少见? 因为他们在利益分配和用人观上已经做出了巨大的改变。谭小芳老师听说——台湾的老板如果发现了打工者中的人才,一定想方设法把他收罗旗下,要么给他股份,要么合开一家新公司,让其负责经营,总之,使之成为有力的帮手,而绝不会让 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 其成为对手。坚持”任人唯贤”,反对”任人唯亲”