家族企业,外人莫入.doc

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家族企业，外人莫入
引言：《家庭企业评论》 最近所发表的一篇报道， 在全球 500 强企业 中， 37%是家庭企业。另据有关资料显示，世界上大约 80%的企业与 家族有关。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有 70% 的家族企业未能传到下一代， 88%未能传到第三代，只有 3%的家族 企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族 企业中只有 15%能连续三代以上。家族企业人力资源治理的困惑， 是用亲依旧用贤？是职业化依旧家族化？依旧终究外人莫入？ 富只是三代是家族企业的宿命吗
中国的家族企业产生于 1978 年改革开放之后。 它们中的绝大多
数从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步进展壮大，差不
多成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的进展
还处在稚嫩期，绝大多数还处在第一代创业时期，不可幸免地存在 着许多成长中的问题， 有的甚至“各领风骚三五年”， 如爱多垮台、 巨人倒下、三株风波等。
家族企业重要的不是“家族”
“有一帧漫画如此生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚 从悬崖上踢下来， 直坠谷底。 这群人长相相似， 明显带有血缘关系。 漫画的标题是：家庭企业，外人莫入。
依照美国的《家庭企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球 500 强企业中， 37%是家庭企业。另据有关资料显示，世界上大约 80%的 企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的 兴起而进展起来的，当时的企业差不多上差不多上家族式经营。即 使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的 部分，也是各国经济中最为活跃的成分。世界上最成功的一些企业 确实是从家族企业进展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来 继承的家族操纵着，如洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、强生、福特、宝 洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学 院的研究显示，约有 70%的家族企业未能传到下一代， 88%未能传到 第三代，只有 3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询 公司研究结论是：家族企业中只有 15%能连续三代以上。
难道“富只是三代”是家庭企业的宿命吗？中国的情况也大致如 此，中国的家族企业产生于 1978 年改革开放之后。 它们中的绝大多 数从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步进展壮大，差不 多成为我国经济的一个重要组成部分。然而，中国家族企业的进展 还处在稚嫩期，绝大多数还处在第一代创业时期，不可幸免地存在 着许多成长中的问题， 有的甚至“各领风骚三五年”， 如爱多垮台、 巨人倒下、三株风波等。
家族企业的生命力为何如此脆弱？
一是家族企业在编定预算、酬劳职员、雇用职员及其他各种决策过 程中，往往把“家族的需求”放在高于“企业的需求”之上；
二是拥有权与经营权不分，使接班问题更趋复杂。
由于观念上，安全感、保障性的藩篱攀越只是，往往家族企业专门 难取得高度成功，更遑论万古恒存。
有“皇太子”、 “皇亲国戚”占要紧位置的企业， 人才被庸才领导， 或是小学生领导大学生， 如此机构永久逃不脱家族企业衰败的诅咒。
就治理来讲，家族企业特不需要拥有一套与一般企业完全不同的规
则。否则，家族企业将无法生存，更谈不上繁荣、兴盛。
第一条规则是，除非家族成员和任何一个非家族成员的雇员一样