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银行网点经营工作分析
经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业
找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。
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银行网点经营工作分析篇一
7月20日,农业银行湖南邵阳分行召开2015年上半年业务经营分析暨三季
度工作会议。党委书记、行长刘友明作重要讲话,党委副书记、副行长欧麦禾
主持会议,党委委员、纪委书记袁社来、党委委员、副行长马渺肆、华元寿出
席会议,市分行本部部门助理以上干部、各县级支行班子成员及合规风险经理
共81人参加了会议。
党委书记、行长刘友明在会上作了题为《决战三季度提升竞争力为全面完成
年度各项工作任务打下坚实基捶的工作报告,总结分析上半年工作:一是业务
经营平稳发展,集中体现在各项存款稳步增长、贷款投放有序推进、中间业务
增收提速、三农业务稳健发展、资产处置提前收官、经营效益持续向好;二是内
部控制平稳运行,重点突出五个强化,即强化绩效考核、强化内控管理、强化
信贷管理、强化财会运营管理、强化安全保卫管理;三是重点工作有效推进,突
出表现在持续推进业务经营转型、较好完成新农保代理工作、“三大集中”建
设有序推进、集中审计发现问题全部整改到位;四是工作亮点不断涌现,白金卡
创效能力大幅提升、率先实现中职卡批量开卡、自营不良贷款清收取得突破、
代理保险同业遥遥领先、农户贷款质量管理年活动取得实效、实现库存备付金
管理的价值创造。
会议对三季度工作作了重要部署,全行三季度要紧抓两大重点,即重点项目
和重点工作。重点项目即:抓好烟叶收购资金代付项目、市住房公积金综合营
销项目、市非税收入局项目、湖南社会保障卡发行项目、新农保、新农合代理
项目。重点工作即打好“四大战役”:一是打好负债业务市场份额“反击
战”,确保重回“双第一”位置。组织好对公存款专项竞赛活动和储蓄存款营
销竞赛活动,开展个人高端客户营销竞赛,加强网点转型步伐,确保各项存款
三季度完成省分行全年考核任务。二是打好不良贷款清收“持久战”,降低减
值拨备增加经营利润。要开展好不良贷款清收竞赛活动,三季度自营不良贷款
要在上半年基础上确保再清收2000万元,委托资产处置再完成1500万元,力
争在系统内名次前移。三是打好资产管理和闲置资产处置“突击战”,提高资
产利用效果和盈利能力。重点做好白金卡管理,开展闲置房产处置专项活动。
四是打好“三大中心”和网点建设“攻坚战”,提高风控能力和服务水平。三
季度要按照上级行的部署,强力推进“三大中心建设”和网点建设,按时按量
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