（房地产项目规划）房地产项目的规划设计管理.pdf

: .
（房地产项目规划）房地产
项目的规划设计管理 : .
房地产项目的规划设计管理
规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、
地产公
司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项
目进行规
划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。
规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的
管理活动。
地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的
一个工
具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发
展所需的
一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、
国际咨
询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通
过一定的
价格在市场上获得，规划设计管理是基于内部需求的一种管理，要求代表甲
方对与设
计有关的活动，如市场调查、土地购买、国际咨询和招标、规划设计及设计
比、报批
和设计变更等进行统一管理和协调。在这里，管理面对的不仅有很多乙方，
而且也有 : .
很多审批方，上下的协调，合同方的协调管理，管理的目的是按照公司的决
定和计
划，在投资、质量和工期等方面进行控制和管理，以实现公司的主要目标。
大型项目的设计管理，作为管理规划师，要有明晰的设计程序，应知道在什
么时候作
什么事。作出明智的选择，比什么都重要。选择意味着确定下一步的方向，
如果选择
出现偏差，就会走入误区，多走很多弯路。因此，管理与策划一样重要，而
作为一个
大型项目的设计管理，应重点围绕以下三个要点进行控制。
管理要点一：调查研究
一个地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场需求的发展