（招标投标）一招投标管理.pdf

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（招标投标）一招投标管
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3．智能化产品的采购和供应商选择
4．采购全过程的成本控制
——材料、设备采购的成本控制
5．监造管理
6．采购ABC
7。采购的技术和商业策略
三、合同管理（承、分包方合同条款；事故、安全或质量责任分析）
1．合同的类型与招标项目的性质关系；
——总价固定合同（不平衡报价方法）、单价合同、成本加酬金合同
2．机电工程项目合同文本与履约（p152）
1）合同范围分类与管理（P142）；
2）机电工程项目分包合同的范围（P153）
3）专业工程分包合同（基于技术和质量管理的特种设备安装）（P152）
——专业工程承包人的责任
——专业工程分包人的责任
4）劳务分包合同（基于力工无技术、质量控制，考察安全管理和保险管理）（P153）
3．合同的公平条款
4．基于合同的索赔：
1）设计变更索赔
2）基于施工图纸、工程量清单的实际完成工程量（增减）的计算和索赔（例：
1000M3、10/M元 3；1500M 3，8/M元 3）
3）预付款及其延期付款利息的索赔；
4）踏勘期权利过期的不利因素索赔；
5）基于图纸会审的风险转移的预防和索赔
6）基于开箱验收的风险转移的预防和索赔
7）甲方供应设备和材料及施工机械的延迟的索赔
8）赶工的原因和图纸需求的增加索赔
9）工期索赔；
10）费用索赔：
——以成本（直接工程费）、预算（实际完成数量）形式的费用计算的考题；
——合同终止后的通用和工程专用材料、设备所属关系的辨识和折旧期的计算；施工
设备回基地、人员遣散的提前期索赔；
例如：工期索赔的直接计算法/比例分析法/网络分析法
例1：按工程量的增加比例计算