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企业核心竞争力的构建与扩散

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的
核心竞争力，并向关联性业务进行转移扩散，可以形成良性多元
化的格局。这是一个战略协同的过程。
一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源
当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全
球经济的一体化和Internet技术的广泛应用，企业之间的竞争
将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发
展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通
过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，
或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量(性能)来赢
得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种
方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，
而且因为技术的快速传播与模仿复制，其实现的难度也会越来越
大。同时，由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久，
充其量为短期差异化竞争优势。从长期来看，一个企业的差异化
竞争优势，应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客
提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重
的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力，由于意在追求
顾客的满意度与忠诚度，体现了顾客价值导向，同时，又难以为 : .
竞争对手所模仿，因而，可以为企业提供持续的差异化竞争优势。
普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《企业的
核心竞争力》一文中，将企业的这种能力称为企业的核心竞争力，
并对其作如下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识
(collective learning)，特别是关于如何协调多样化生产经营
技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩
短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势来源于
企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内
的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。

核心竞争力不仅是企业在本行业、 本领域获得明显竞争优势
的保障，核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的
利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重心的转移、
寻求不断发展的重要手段。如日本的本田以发动机作为自己核心
能力的基础，并将这种能力推广发展到动力