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读"康总在XX联盛集团2013年工作会议上的讲话〞的心得体会
XX联盛集团2013年工作会议在此召开。是集团应对新挑战、调整新布局、面临新选择的关键时期召开的一次重要会议,也是集团承前启后、继往开来、克难攻坚、决胜未来的一次发动大会。今天会议的主题是,宣布集团机构设置及高管分工的调整决定,简要总结集团十年工作,就2013年集团工作提出新的要求,进一步发动全体干部员工转变作风、理性管理、合力攻坚,进一步鼓励全体员工坚决信心、振奋精神、开源节流、真抓实干,为集团可持续开展、实现二次跨越而努力奋斗!
联盛十年的艰辛历程,我是身临其境、亲临目睹。曾几何时,曾为自已作为联盛人而骄傲和自豪,也曾为社会上一些人对联盛的不理解而愤怒、心痛。联盛未来的命运与我的命运息息相连。我不仅要自已有坚决的主人翁意识,更要让自已分管的职工人人有主人翁意识,我们将凝心聚力,求真务实、奋力拼搏,真心做到尽心、尽力、尽职、尽责,真正做到问心无愧。
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通过学习康总在集团中层领导干部会议上的讲话。我已深深的领略到了企业高层管理的谋略,也看到了自已的缺乏。现将自已的一些感想讲说如下:尤其是在去年煤炭行业受到了前所未有的影响,企业开展面临着巨大的困难,但是康总的讲话,让我看到了联盛集团的指导方针、开展方向、美好前景和领导们的雄心壮志。让我更加坚决了信心,干好本职工作。为集团可持续开展、实现二次跨越而努力奋斗!本着"兢兢业业、恪尽职守〞的工作原那么,认真贯彻落实好领导交代各项工作,平安实现创水平〞的口号,我更应该脚踏实地、真抓实干。通过康总的讲话,我也对2013年的工作理清了思路。
第一、坚持"平安第一、生产第二、综合治理〞的管理理念,坚守平安底线,做到不平安不生产,以现场管理为主,排查处理一切不平安因素以及不利于生产的因素,强化职工自主保安意识。
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第二、加强职工的平安学习教育和技能培训工作,提高培训质量,推行一人多能的人才培养,做到培训制度化、规X化,对薄弱任务重点管理,强制性贯疏,月底进展全员考试,考试成绩与工资挂钩的方式,来到达提高自身素质的目的。
第三、
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