四措两案.doc

大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目
三措两案
业主名称:大唐呼图壁能源开发有限公司
工程名称:大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目
施工单位:徐州东大钢结构建筑有限公司
签名
日期
编制
审核
批准
目录
安全措施 2
组织措施 14
技术措施 25
环保措施 38
施工方案 41
应急预案 53
安全措施
1 安全组织机构

、项目安全保证体系(见图1)
安全活动经费
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
广播及黑板报
三级教育
防机械事故
防高空坠落
防交通事故
防坠
物
打
击
防触电
防火灾
定期检查
不定期检查
安全工作体系
相关
部室
作业队队长
各队安全员
工班兼职
安全员
确保施工全过程目标实现
安全方针:安全第一、预防为主、综合治理
安全领导小组:
项目经理:霍召华
副组长:项目总工
安全目标:杜绝一般及以上安全生产事故的发生
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
提高安
全意识
奖惩
兑现
质量管理目标的确定
提高预防、
预测能力
消除事
故隐患
现场安
产2
、成立安全领导小组
组长:项目负责人霍召华
副组长:项目常务副经理李善军项目副经理韩振
组员:施工经理、技术部经理、安全部经理
项目经理职责
a)项目经理是项目安全施工的第一责任者,对项目的安全施工负全面领导职责,对施工人员在工作中的安全、健康负责;
b)负责制订本本工程安全目标和年度安全计划;
c)负责组织“安全生产月”、及季节性安全大检查活动,组织召开月度安全会议;
施工经理职责
a)协助项目经理全面管理安全工作
b)负责制订本工程安全工作计划、两措计划、培训计划;
c)负责组织周安全检查,组织召开周安全会议;
组织每周的安全工作会议;
c) 负责组织对工程开工前的安全施工条件进行检查与落实;
安全员
a)协助领导组织和推动施工中的安全工作。
b)协助项目经理和现场经理组织召开项目安全工作会议。
c)负责本工程所有人员的安全培训、安全规程学习与考试工作;
d)负责组织学习上级部门的政策、法律、法规和主管部门颁发的安全规程、规章制度;
e)负责本工程施工方案、安全措施的审定工作;
f)负责全面安全工作,参与事故调查;
g)负责交通、防火、防盗等安全工作;
h)负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结;
i)对现场施工进行全面监督,对违规行为进行纠违和处罚和整改检查;
、安全管理制度
、安全教育制度
,上岗前必须进行三级安全教育,方准上岗操作。
,经考试合格后,持证上岗。
、节假日,进行不定期的针对性的安全教育,并建立教育、考核档案。
(或班前交底),并做好记录。
、安全检查制度
项目经理组织项目安全管理组成员每月对项目安全生产管理的执行情况进行检查。建立健全安全检查台帐:施工现场领导值班记录;施工现场安全会议记录;施工现场安全日记;安全检查记录;安全检查隐患整改通知单;安全检查隐患整改复查单;定期检查评分表;验收重大设备,危险部位台帐等。
、安全交底记录
本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司经理(或安全部经理)的交底,项目其他人员接受项目经理的交底。
项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作。
、材料吊装、钢构件安装、电焊作业等分部(或分项)工程,必须进行分部(项)工程交底。
。
,班前安全交底须有交底人和被交底人的签字。
、安全例会制度
,总结前一星期的安全生产情况,布置下一星期的安全生产工作。
,分为较好、一般、较差等几个层次,被评为较好的次月初给予表扬和物质上的奖励,较差的将罚款。
、安全隐患整改制度
安全隐患的治理整改是一项综合工程,必须采取全方位手段控制、治理,确保施工安全进行。拟采用的措施有:
1、建立健全各级安全生产组织机构,各级安全生产组织机构必须服从建管办安全生产领导小组的领导,在建管办及上级各级组织的领导与监督下,有效、有序的运作,在组织上使安全隐患得到有效的控制。
2、建立健全各项安全