索尼公司战略.doc

索尼( sony )公司战略分析一:索尼( sony )概述 1 :索尼( sony )简介: 索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到 200 7年3月31 日结束的 200 6 财年中的合并销售额约达 700 亿美元。索尼集团拥有多种不同的业务领域, 是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身业务结构的特色, 通过与业界其他企业的相互合作, 成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。近年来, 索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。截止 2007 年3 月底, 索尼在华总投资额约 10 亿美元, 员工总人数达 3450 0 名。索尼( 中国) 有限公司将充分利用集团总部的资源优势, 在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台, 为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。在中国发展各项业务的同时,索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。几年来,索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元, 赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的发展理念, 索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力, 为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。 2 :经营理念:公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 3 :公司使命:索尼树立了创新源于好奇,梦想成就未来 Dream In Sony . 二:外部环境分析 1. 外部环境(1 )全球经济危机,日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强,加大国外投资,进行贸易以及开发新市场的热情。(2) 积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下, 多数国家政府宣布, 转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 家电市场有望继续增长, 订单存在纵深发展空间。(3) 社会发展趋向社会进步和发展, 人们的生活水平提高, 对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。 2. 现有企业间的竞争强度(1) 现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手: 松下、三星、 LG ; 便携电子市场行业的竞争对手:苹果公司的 iPod 系列产品;平板电视市场行业的竞争对手:三星、夏普; 游戏机市场行业的竞争对手: 任天堂、微软的 Xbox 系列产品(2) 产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。产品之间差异化的弱化, 这也将提高产业的竞争强度。(3) 退出障碍和转移成本分析由于行业内企业多为资本密集型, 甚至业务之间的协同效应, 这类行业通常有很高的固定资产投资, 其退出障碍和转移成本是相当高的。(4) 行业分散和集中程度竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。例如索尼、松下、三星的竞争,行业集中程度高。三. swot 分析 1. 优势(Strength) (1) 品牌效应。 20 世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使人们把 SONY 这个品牌认为是高质量, 高享受的代名词。(2) 企