信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案.doc

信用社( 银行) 清收不良贷款绩效挂钩考核方案为全面落实省政府提出的改革试点工作目标, 确保专项票据顺利兑付, 加大不良贷款清收工作力度, 本着工效挂钩, 责任共担的原则, 结合我市实际情况,特制定本考核方案。一、组织领导。为确保×× 联社清收不良贷款工作指标的顺利实现, 联社成立清收不良贷款工作领导小组, 组长: ×× , 副组长: ×× , 成员: ×× 。由联社具体负责考核验收工作。二、考核内容 1 、隐性不良贷款清收指标; 2 、表内不良贷款清收指标; 3 、票据置换不良贷款清收指标; 4 、抵债资产处置指标。三、考核方法清收不良贷款指标完成情况采取与信用社费用挂钩; 与信用社职工工资挂钩;与信用社主要负责人政绩挂钩方式进行考核。(一) 、与信用社费用指标挂钩考核。表内不良贷款和隐性不良贷款与费用挂钩的比例为 2% ,票据置换不良贷款的低债资产处置与费用挂钩的比例为 4% 。实行按季度考核,扣减费用。清收不良贷款指标与费用挂钩额计算公式如下: 各项不良贷款清收计划差距额= 各项不良贷款季度实际完成额—各项不良贷款季度清收计划额。挂钩费用扣减额= 各项不良贷款计划差距额× 挂扣比例。完成全年各项不良贷款清收计划任务的不扣减费用。若信用社扣减费用后,费用超支的,双倍扣减下年费用指标。(二) 、与职工工资挂钩考核。信用社主任每月上缴挂钩工资× ×元, 职工每人每月上缴挂钩工资×× 元。挂钩工资实行按季度考核、兑付、年终清算。完成季度清收计划的按季对付挂钩工资, 未完成季度清收计划的, 当季不兑付挂钩工资, 年终可按全年完成清收计划比例一次清算。(三) 、与信用社和职工政绩挂钩。 1 、完成年度清收计划 50% 以下的信用社,联社予以通报批评, 并取消信用社的评先资格, 信用社主要领导给予撤职处分。职工取消评先资格,解聘或缓聘专业技术职务。 2、完成年度清收计划 50% — 80% 的信用社, 联社予以通报批评, 并取消信用社的评先资格, 给予信用社主要领导黄牌警告, 诫勉谈话, 并记入档案,三年内不予晋职,影响票据兑付的,给予撤职处分。职工取消评先资格