人力资源月工作计划怎么写.doc

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人力资源月工作计划怎么写
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1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当 人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、 销售部外贸部长助理、 万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合 的形式。
2、做好对 6 月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分为三 阶段，分别在 6 月8日、6月 14日、6月 25日;
3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟 进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于 7 月 1 日汇报洪部长。 考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力 ;考核方法：现场个人考核、直接管 理者评述、车间 （部门 ）领导咨询。
其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专 （含大专 ）以上非管理层员工的考核工 作;
6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作， 其中山东枣庄 2 天（15 人），陕西工贸 4 天（34人），宝鸡技术 6天（47人），黄山技校 5天（42 人），千岛湖 2天（16人）;
4、做好离职人员情况分析报告， 并于每月 25日上报洪部长， 同时做好离职人员 档案建立工作， 对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记， 必要时 电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升 生产效率之目的 ;
5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取 6 月 10 日全 部上报集团公司审计部 ;
6、做好财务部、审计部所需材料准备工作 ;
7、做好工会所需资料准备工作 ;
8、做好在职人员的档案和社保管理工作 ;
9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作 ;
10、 加强对专业知识的学习 ;