合同承诺书（新版）.doc

合同承诺书(新版)
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为了更好的完成计划合同部的工作,现就计划合同部工作做如下承诺,并随时随地接受监督检查。
1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法,在项目经理直接领导下,主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。
2、认真做好劳务承发包管理工作,选用三证一书齐全的队伍,并要求提供三证一书原件及其与民工签订合同的复印价。
3、认真做好劳务合同的报审、签订、备案等工作,合同条款要仔细斟酌研究,避免出现合同纠纷;
零散用工(包括项目部临时用工)合同,分别与每个人签订合同,并扫描身份证,存档。
4、认真做好成本核算工作,每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务部等相关部门开展成本核算工作,成本核算工作做到真实准确,能比较准确的反应当期的盈亏情况。
5、认真做好变更索赔工作,,编制、报送变更索赔的书面材料,并与监理单位、建设单位联系,全过程跟踪变更索赔事宜。
6、认真做好验工计价工作:
(1)项目部对建设单位进行的验工计价。
①每月23日前计划合同部将验工计价申请报表(按建设单位的要求)上报监理工程师或建设单位驻地工程师审核;
②建立全工程中期计量支付台帐;
③施工过程中,要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价,保证变更和索赔事件的时效性和资料的完整性,批准后及时验工计价。
(2)项目部对劳务队伍进行的验工计价。
①根据各部门提供的资料,计划合同部必须于下月2日前,验工计价完成。经项目经理批准、各部室会签后,由计划合同部递交给财务部入帐。
②验工计价应与实际完成工程量相符,已完工程不拖延计价,未完工程严禁超前计价。
③严格按照劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价,不得超出合同范围予以计价,发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同,合同生效后予以计价。
④建立验工计价台帐,做到数据准确无误。