（成本管理）企业成本分析与控制.pdf

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（成本管理）企业成本分析
与控制 : .
企业成本分析与控制
【摘要】：
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，传统成本管理方法
暴露了很多弊端，急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践，本文主要
为依据，并结合自己在实践中体会，着和“成本动因理论以“成本效能理论””
重介绍了成本管理七个环节中的两个重要环节：成本控制与成本分析，如有不足
之处请老师多提宝贵意见！
【关键词】：成本控制 成本分析 成本效能理论 成本动因理论
【正文】：
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制
主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本
的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行
为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各
种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜
力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企
业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境
下生存、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成 : .
本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、
财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制
主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定
额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现
代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根
据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管
理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成
本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，
没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、