村网格化管理.docx

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“网格化管理 组团式服务”
-------------- 创XX新风貌
长期以来，我国农村建设中一直存在着一个较为普遍的问题，那就是基层组织的管理服务模式、基层干部的工作方式存在着一定的行政化倾向。此种现象也直接导致了群众切身利益诉求渠道不畅，部分群众对基层政府不拥护、对党员干部不信任，进而影响了党群干群关系。由此，为了更好的全面发展新农村，将XX村建设为新型农村，XX村在镇政府的大力支持下，积极创新，结合XX实际情况，引进“网格化管理、组团式服务”这一基层治理新模式。
所谓“网格化管理、组团式服务”，是指在 XX村大格局不变的
基础上，将我村划分为若干个单元小组网格，组建相应服务团队，点
对点、面对面地为群众提供服务，并紧密结合现代数字技术搭建管理
服务信息平台，实现管理服务人性化与数字化的有机结合。
“网格化管理、组团式服务”不仅可以强化基层组织社会管理和
公共服务能力，还进一步畅通了群众的利益诉求渠道， 拉近了干部与
群众之间的距离。促进和谐新农村的进一步发展。
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网格化管理
我村网格化管理的主要做法是：首先建立村级管理网格，落实细化村级管理服务职责，建立三张网络：管理区域网格化、服务人员进网格、服务载体进网格。其次是建立基础台帐，一是建好居住人口台帐，二是建立驻社区单位台帐，三是建立特殊群体台帐。再次建立健全社区工作机制，实现社区管理服务规范高效：一是建立信息收集机制，二是建立协调处理机制，三是建立督查反馈机制，四是建立各项配套制度。
以我村为一个网格，将我村网格化分组，实行施网格化管理实现
由乡镇总负责人——村干部——中心户——户长的层层负责制。XX全面构建社会管理网格化工作格局，以XX村为网格片区，以村民小组为网格单元，明确镇联村领导和居镇联村干部为网格化管理的总责
任人，村支部李立增书记和副书记李中康为主要负责人，中心户户主为直接责任人，在全村建立管理到位、反应迅速、无缝对接的全覆盖网格化管理体系。
把我村分为四个中心点，每个中心点推选一名中心户，围绕中心户展开一系列的活动。村共有村干部8个（包括大学生村官），党员
名，党员分布为上中下三点及岭头点，根据这一实际，将配备一支管理团队，团队是以一名镇机关领导、一名联村干部、一名大学生村官、一名医务人员、一名教师、一名民警和村两委会干部组成，网格化管理具体名单详见如下：
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我村团队是由邬伦素（镇联村领导） 、陈建明（镇联村干部）总
负责。
村支部书记李立增为组长，副书记李中康为副组长。以下具体团
体如下:
一、第一中心点为本村上点所有村民， 并在这一中心点中推选出
一个中心户，推选结果为李中康为第一中心点的中心户， 上点共有党
员21名，分别为吴国忠、钱强华、卓德良、卓开均、李国丰、李飞波、胡志均、李能强、卓志女、李双勇、李品良、李美忠、李召和、李雅静、李云海、李召志、卓国女、李建设、胡国明、李瑞娟、李林华，另外还有10名村民小组长，分别为卓阿陆、李元春、胡志国、李建华、李建均、李通方、李金红、李仲康、李华通、李能康第一中心点共有222户村民，按实际每个党员和村民小组长平均对每7到8户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。
二、第二中心点为本村中点所有的 264户村民，在该中心点中推
选出李贤存为第二中心点的中心户，在该点共有党员 17名，分别为
李长大、李建平、李玉再、卓开毛、李东旭、李维忠、李会正、
徐兴水、李海华、邬芬岳、邬烈华、李昌德、陈玉飞、徐德成、
李慧、邬芬女、徐优君，村民组长10名，分别为卓松法、钱秀君、
李丰达、李永孟、李裕华、卓开南、李表章、吴国本、卓再华、
李贤伦。按实际每个党员和村民小组长平均对每 9到10户村民实行
点对点、面对面全方位跟踪服务。
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