企业人力资源管理师-人力资源规划.pdf

第一章人力资源规划企业人力资源管理师(二级) 梁延辉人力资源规划的内容人力资源规划人力资源战略规划(人力资源开发和利用的方针) 组织规划(组织结构框架的设计) 制度规划(HR管理制度体系建设) 费用规划(人员费用预算、核算及控制) 人员规划(对企业人员的整体规划) 一级讲授一、二级讲授(第1节) 二级讲授(第5节) 三级讲授二级讲授(第2/3/4节) 本章内容构架?第一节企业组织机构设计与变革(重点) ?第二节企业人力资源规划的基本程序(重点) ?第三节企业人力资源的需求预测?第四节企业人力资源供给预测与供需平衡(重点) ?第五节人力资源管理制度规划第一节组织结构的设计与变革?第一单元企业组织结构设计(重点掌握) ?第二单元企业组织结构变革(重点掌握) ?第三单元工作岗位设计组织设计组织结构部门职责岗位设计岗位分析实现战略岗位说明书企业战略决定组织结构,组织结构决定人力资源配置组织职能人力资源管理规划系统组织设计(第一节) 人力资源管理基础人力资源管理其它子系统人力资源管理系统设计组织结构是企业战略目标与人力资源管理系统的连接的载体! 第一单元组织结构设计?通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。?组织结构设计:?知识要求(一)组织设计理论的内涵(选择题) 组织运行环境、组织目标、组织结构、技术、规模、权力、沟通等----- 组织设计的影响因素组织理论组织设计理论--组织结构的设计组织理论的发展古典—行政组织近代—行为科学现代—权变管理组织结构组织设计理论的分类静态—体制(权、责结构) 、机构、规章动态—增加了人、结构设计及相关问题(沟通、协调信息、激励、绩效配置与培训) ?任务与目标?专业分工与协作?有效管理幅宽?集权与分权相结合?稳定性与适应性相结合基本原则出发点与归宿点; 与组织结构的关系目的与手段注意横向协调: 系统管理; 设立必要的委员会或会议; 创造协调的环境制约: 职务的性质; 人员的素质; 机制健全; 反比例关系; 决定管理层次的基本因素. 集权——统一领导指挥分权——迅速正确决策受规模、技术特点、专业工作的性质、管理能力等因素的影响内外环境变化中的稳定; 运行过程中变革的适应. 2—4页(二)组织设计的基本原则(选择题/ 简答题) 管理幅度与管理层次的关系:反比例关系管理幅度: 4 8 16 管理层次: 6 4 3 管理人员数:1024 512 256 141664 256 1024 4096 1864 512 4096 116 256 4096 例题: ?简述组织设计的5条原则