企业人力资源管理师-人力资源规划.ppt

企业人力资源管理师(三级)串讲
主讲刘薇
证书及考试概述
考试性质:水平资格考试
命题原则:见考试指南
考试时间:5月第三个周末、11月倒数第二个周末
教材及教辅
(1)《企业人力资源管理师(三级)培训教程》第二版
(2)《企业人力资源管理师(三级)资格考试指南》
P38-51”相关知识和能力要求鉴定要素细目表”
知识点重要程度:X、Y、Z
(3)历年真题及解析
知识结构
第一章人力资源规划
第二章人员招聘与配置
第三章培训与开发
第四章绩效管理
第五章薪酬管理
第六章劳动关系管理
基础知识
培训教程
考试题型
卷册一:理论知识
上午8:30-10:00 ,90分钟
第一部分:职业道德,共25题
第二部分:理论知识,共100题,100分
单项选择题:60题,60分
多项选择题:40题,40分
卷册二:专业能力
10:30~12:30,120分钟,共100分
简答题、计算题、案例分析题、方案设计题、综合分析题
历年考题分布——理论知识部分
合计
分值
单选题
多选题
分值
题号
分值
题号
100分
60分
26-85题
40分
86-125题
历年考题分布——理论知识部分
章节
单项选择题
多项选择题
分值
分值
基础知识
12分(26-37题)
8分(86-93题)
人力资源规划
9分(38-46题)
6分(94-99题)
招聘与配置
9分(47-55题)
6分(100-105题)
培训与开发
9分(56-64题)
6分(106-111题)
绩效管理
6分(65-70题)
4分(112-115题)
薪酬管理
6分(71-76题)
4分(116-119题)
劳动关系
9分(77-85题)
6分(120-125题)
时间
分值
知识点
2007年5月
12+13=25分
(1)绩效管理中的矛盾冲突与解决方法;(2)影响员工薪酬水平的主要因素
2007年11月
10+15=25分
(1)考核准备阶段(2)劳动关系调整的方式
2008年5月
10+10=20分
(1)工作岗位分析的程序(2)情境模拟方法的应用
2008年11月
10+10=20分
(1)工作岗位分析的程序(2)最低工资标准的确定
2009年5月
10+10=20分
(1)外派劳务工作的基本程序(2)员工满意度调查的基本步骤
2009年11月
15+15=30分
(1)工资奖金调整方案的设计方法(2)签订集体合同的程序
2010年5月
10+10=20分
(1)岗位规范的定义和主要内容(2)绩效面谈的种类
历年考题分布——简答题(操作技能部分)
时间
分值
知识点
2007年5月
22分
工作说明书的内容
2007年11月
20分
培训与开发流程
历年考题分布
——方案设计题(操作技能部分)