公司五年战略规划.doc

. .
. ! .
*******
（以下简称“***”）
五年战略发展规划
(2016年-2020年）
二零一六年3月
目 录
战略总则与分析………………………………………… 3
一、战略总则
（一）规划编制背景
（二）规划编制原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）近阶段中国外贸出口形势分析
（二）企业分析
战略实施与控制………………………………………… 4
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）外贸营销战略
. .
. ! .
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景
于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
五年规划（2016——2020年）
. .
. ! .
战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析
全球经济复状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此