月度工作总结计划计划及计划报告总结计划总结计划计划.doc

月度工作总结计划计划及计划报告总结计划总结计划计划
lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开 (安全性不够 )，另
外操作杆无法操作 (操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的
安装尺寸问题。都有待尽快解决
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其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产
计划、物料供应等。
激光机 (先购进使用的一台 )需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中
很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别
是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进
和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊
的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的
时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件
和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交
货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生
产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，
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员工可以不经同意使用 15的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职
责表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、
订出每一工作项目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、
例外管理 (异常管理 )的运用。
6、绩效评估 /反馈 /改善 /激励。
3、建立工人七大标准要求 “全、细、严 ”：产量、质量消
耗指标 ;技术操作标准 ;事故控制标准 ;设备维护标准 ;文明生
产标准 ;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间
百分比，雇员工作速率 ;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理
过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
五、下月工作计划
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1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效
降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工
作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理

化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80。紧急
定单完成率 100。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量
和质量分析。
【篇二】
月工作总结
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五月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了 月份，
从月初起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下
一个目标， 没有退路的去完成， 想放弃的时候再逼自己一把，
实现的时候才发现原来失败的理由都是种种借口。
打不出意