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供应商选择、评价、再评价制度
一、 供应商的选择与评价职责划分
1、 原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评
价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价；
2、 品管部负责配合采购部对供应商进行选择、 评价与再评
价工作；
3、 总经理负责对合格供应商进行最后审批。
二、 选择与评价的原则与程序
1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；
2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；
3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归入档案，妥善保存；
4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每
年再评价。
5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几
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家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、 对供应商的评价频次
1、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；
2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、 供应评价原则
评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：
1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业
绩等；
2、供应商的诚信度、保障能力；
3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、
第三方认证等；
4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；
5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和
质量证明等。
五、 供应商评价、再评价标准
1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进
行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》 ；
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2、评定标准为
总得分超过85分，评为优秀。总得分超过 75分，评为合格，