仓库员工薪酬考核方案.docx

人事行政管理体系文件
文件编号
版 本 号
A/0
管 理文 件
仓库员工薪酬考核方案
页 码
2/4
生效日期

目的
为规范仓库员工薪酬管理，对个人工作进行全面综合评价，鼓励先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，维护公司仓储体系的良好运营和不断完善，特制定本方案。
范围
适用于东莞公司生产系统所有仓库工作人员。
职责
人力资源部
生产系统
负责本规定的制订起草工作。
生产物资仓库
负责执行本规定。
人力资源部
负责员工薪酬的核算。
定义：无
作业流程：N/A
作业内容：
考核组成
理货员由仓管员直接考核，仓管员由主管考核,呈经理审批.
月绩考核：运用考核表单，采用计分制，针对考核目标的达成程度进行考核。
考核内容：
工作成果（工作质量）：以当月外销售客户和外发外协部门以及内发相关部门的投诉为依据。（注：出现错误未造成损失一次给予警告，二次以上扣奖金处理）
业务熟悉程度：对产品的熟悉程度，工作中是否出现放错货、取错货、包错货、送错货、产品堆放不规范、乱堆乱放等现象。
工作态度：是否服从上级的工作安排，工作积极性是否高涨，是否有高度的团队意识。
行政劳动纪律：工作中是否有安全意识，操作是否规范（按5，S 标准运作、各种工具使用是否规范）是否有行政劳动纪律的思想观念，出勤状况是否正常。
公司规章制度的遵守：是否严格遵守本公司和本部门制定的各项规章制度，在遵守（执行）过程中是否折扣，是否有抵触。
人事行政管理体系文件
文件编号
版 本 号
A/0
管 理文 件
仓库员工薪酬考核方案
页 码
2/4
生效日期

考核程序：
考核流程和审批流程：以表单的形式由仓库主管直接对员工进行考核，在月底进行汇总填写并核实后将考核成绩的结果送交生产副总审批（仓库主管自留一份存档，以备查阅）。
月绩效考核奖金的方法：
月绩效考核得分奖金增幅核算（采用计分制，Z 代表奖金的最上限额）
得分
满90 分以上分
89—85 分
84—80 分
79—70 分
69—60 分
59 分以下
绩效奖金
Z
*Z
*Z
*Z
*Z
* Z
月绩效考核的综合评分按A、B、C 三类作为对员工的月绩效工作考核的评价依据，并以此确定员工的奖金所得。考核结果及绩效奖金核算结果要以公布的形式向员工公开，体现好坏成绩的对比来激发员工的工作积极性和上进心。
综合评分的分类：
A 类： 总分90 分以上，各方面表现都很好突出。
B 类： 总分70 分以上90 分以下，工作表现较好但其它方面有欠缺。
C 类： 总分在70 分以下，工作表现一般或不好，素质不良经常违规违纪。
考核评分标准（按100 分计算）
项 目
分值（分）
项 目
分值（分）
项 目
分值（分）
工作成果
45 分
业务熟悉程度
1