财务部门目标责任书.docx

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财务部门目标责任书
财务部门目标责任书1
　　为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：
　　一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
　　二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
　　三、财务部在20xx年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：
　　1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；
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　　2、监督公司经济合同的执行情况；
　　3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；
　　4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；
　　5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；
　　6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；
　　7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；8、做好公司各项经济业务的审核工作；
　　9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；
　　10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
　　11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；
　　12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；
　　13、负责完成领导交办的其他工作；
　　四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%；每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。
　　五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年3月16日至20xx年1月12日。
　　企业负责人：
　　部门负责人：
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财务部门目标责任书2
　　为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，，特签署20xx年度财务部目标责任书。
　　一、目标：
　　①定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；
　　②准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。
　　二、职责：
　　1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；
　　2、审核公司计划内的资金使用；
　　3、控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；
　　4、开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率；
　　5、进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；
　　6、评审公司经济合同，并监督执行；
　　7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；
　　三、义务
　　本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；
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　　本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；及时协助项目部回收工程款，确保资金运转、减少坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任