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创业初期如何建立团队
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创业初期如何建立团队
创业早期怎样成立团队
创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少量拥有技术互补的创业者构成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们相互担负责任的程序，共同为完成高质量的结果而努力。共同创业有益于分别创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是重点，直接影响到创业能否成功。
怎样组建创业团队?谈些个人的实践经验：
一、创业团队成员的挑选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较认识、值得信任的对象。
2、找合适创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不烦躁;抗挫折能力、心理蒙受能力强;肯吃苦、有奉献精神;擅长合作;具备预示能力等。
3、从实质出发，依据创业的规模、人员优势互补，确立人数、男女比率、年纪层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不可以忽视的问题。创业是特别艰辛的，在创业之始，团队成员特别需要有共同的商定和文化理念的引领。一旦商定，大家一定共同恪守、履行和保护，不然很难形成协力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要肩负风险，包含财务、精神和社会的风险。怎样肩负和分担风险?要形成基本的共鸣，要有一个清晰的方案。合理查核、利益共享的分派模式，也要在创业之始有一个比较合理的商定，不然在盈利此后简单产生矛盾。对此，要防患未然。
四、创业团队的分工。
依据团队构造特色、成员优势特色，创业目标和详细工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，井井有条。
五、磨合期问题的处理。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个期间，经过难过的“洗牌”，有的人或许不合适持续共同创业，这时候必定要下定信心调整、更改，不可以碍于人情，不然会成为创业的巨大羁绊，因为团队的重点永久都是：人。
关于始创公司来说，要创办一个强盛的团队，需要找寻这样一类候选人：喜爱平时挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷乱工作气氛、而且个人独立工作与团队协作相同高效。自然，公司负责人也有必需向候选人讲清楚在始创公司工作的一些现实状况，比如：工作时间可能很长、CEO周末夜晚有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。
正如ContextMedia高管ImanJalali所言：“始创公司的工作环境就像高压锅，不要单看职工着装休闲，办公室环境欢乐就感觉工作轻松。关于新公司而言，不进就退，每一步都关乎到公司可否存活发展下去。因此假如公司不可以实时推出可用的产品和服务，公司就会破产。薪资取水漂，直接面对失业问题。”
因此，始创公司在招聘团队人员时，第一要确认的就是他们的工作希望比较现实，贴合始创公司早期的状况。
确立你需要招聘的职位
固然好多的团队成员最后都会发展成为全能型人材，但在创办团队之初，在面试以前，确立好团队职位构造是十分必需的，也有助于将估算控制在合理范围以内。能否真的需要额外聘任公关和集客营销专业人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作成效就相当不错。
对招聘职位区分优先次序
应当最初招聘