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创
建
文
明
工
地
策
划
书
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一、工程概略
工程名称
工程地址
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
安全监察单位
建筑面积
工程总造价
层
数
构造种类
动工日期
计划完工
日
期
项目经理及证号
项目经理
电
话
安全员及证号
安 全 员
电
话
公司技术负责人
项目技术
负 责 人
防火责任人
安监登记日期
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二、编制依照
1、《建筑施工安全检查标准》
2、《施工现场暂时用电安全技术规范》
3、《建筑施工高处作业安全技术规范》
4、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》
5、《市建筑工程安全文明施工设备标准化图例》；
6、《省建筑施工安全文明标准化示范图集》。
三、工程管理目标及创优计划
本工程是 ** 市要点工程，也是公司争创“市优、省优”项目之一，公司在技术、经
济等各方面都赐予鼎力支持。 为修建品牌工程， 提升公司的社会信用， 公司领导高度重
视本工程的建设，要求一定依照《省建筑施工安全文明标准示范图集》、 《市建筑工程
安全文明施工设备标准化图例》 以及公司《施工现场安全防备与文明施工实行图集》 的
要求编制本方案，本着既定目标精心组织、精心施工的主旨，以优秀的质量，规范整齐
的现场，安全文明的工地形象充足显现闽南建工公司的公司风范。
（一）工程安全文明管理目标
施工安全达标合格率百分之百，创省级安全文明施工示范工地。
（二）工程质量管理目标
施工质量合格率百分之百，保证市“杯”优良工程，争创省“杯”优良工程。
四、项目部组织机构及人员配置
依据本工程的特色， 组建项目经理部为主体的管理机构， 考虑合理配置人力资源
和便于协调与管理， 由项目经理部一致协调与安排， 按计划有序的组织施工。 人员配
备及岗位职责以下表 :
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主要岗位职责
姓名
岗位
岗位职责
项目经理
主持施工班组引进， 负责工程总调动，协调各工序搭接
技术负责人
依据图纸设计要求编制施工方案，进行技术交底，搞好
技术管理和全面质量管理，提交技术成就。
履行经理
肩负施工平常管理，办理及协调业主、监理、设计等各
机关单位工作事项。
落实生产经理安排事项，向作业班组交底，分班进行平
施工员
行、旁站，巡视查验，严格按图、按方案施工，着重质量、
安全管理。
主丈量员
负责工程丈量，并整理丈量成就，实时签证。同时对模
板及支架状态的进行监测。
安全员
负责按方案履行安全、文明施工管理。
质检员
依据设计图、施工方案及有关质量标准，查验、评定模
板工程质量，采集、整理施工技术资料，实时签证。
资料员
各种资料采买、保存、发放，汇总资料利用、耗费报表
电 工
现场施工用电线路敷设，施工照明灯具安装和管理
资料员
采集、整理各样施薪资料，并实时签证、归档。
专职安全管理人员名单
序号 职务 姓名 证件名称 证件号码
1 施工单位专职安全员 岗位证
2 施工单位专职安全员 资格证
3 施工单位专职安全员 岗位证
为了保证