季度考评表—员工素质能力考评表.doc

附件一: 员工素质能力考评表
(考评区间:2007年第季度)
部门: 被考评人: 考评人: (清在最合适的评分上打钩“√”)
考评维度
管理自我
素质名称
职业精神:坚守职业道德,工作中体现负责、敬业、客观、积极、理性、专业、理解、包容的态度和行为;
行为表现
评估得分
无法评估
没有表现
偶尔表现
经常表现
持续表现
行为楷模
1
工作勤勉,始终充满激情的热爱自己的工作,不折不扣完成本职各项工作,对额外的临时任务亦能出色地完成;
0
1
2
3
4
5
2
能够严格执行公司制定的工作操作流程、控制程序和工作标准,工作严谨;
0
1
2
3
4
5
3
责任心强,但凡自己参与的工作,均认真负责,不以任何理由推脱;
0
1
2
3
4
5
4
秉持职业操守,拒绝一切有损公司利益的私下行为或物质交换;
0
1
2
3
4
5
5
自觉遵守公司工作纪律,按时出勤,工作时间不处理私人事务,无任何违规违纪行为。
0
1
2
3
4
5
素质名称
能力突破:坚持自我总结,自我完善,对自己的知识能力、工作技能、行为态度,以及自己所负责的工作领域进行不断的分析、计划、创新、改进、完善等;
行为表现
评估得分
无法评估
没有表现
偶尔表现
经常表现
持续表现
行为楷模
1
不守陈规,主动对自己的工作内容和方式展开思考,善于探索和发现问题,总结问题,并勇于经常提出新思路和新建议,改进工作方法;
0
1
2
3
4
5
2
坚持系统地学习工作所需的各种业务知识,不断提升专业技能;
0
1
2
3
4
5
3
定期客观地审视、评价自己的阶段工作行为、工作状态和得失,调整并保持积极、主动的心理状态和工作状态;
0
1
2
3
4
5
4
熟悉自己负责领域内的一切情况,对新出现的变化能够及时洞察,并以有效的方式加以应对,保证工作全程的游刃有余;
0
1
2
3
4
5
5
做到工作开展前有计划,工作开展中有分析、改进,工作结束后有总结、完善和提高。
0
1
2
3
4
5
考评维度
管理任务
素质名称
精确高效:追求工作质量,及时高效,以科学的方法,娴熟的技能应对工作挑战,工作中体现主动、及时、准确、严谨、效率至上的态度和行为;
行为表现
评估得分
无法评估
没有表现
偶尔表现
经常表现
持续表现
行为楷模
1
谨慎细致地对待工作中的每个环节,落实到位,杜绝工作失误;
0
1
2
3
4
5
2
客户提出要求和疑问,能在第一时间准确反应,正确处理,及时回复;
0
1
2
3
4
5
3
有科学的工作方法和良好的工作习惯,能够有序、高效、省时、省力地合理计划、安排和开展工作;
0
1
2
3
4
5
4
业务技能熟练,并能在实际操作中合理运用,高效率地完成工作;
0
1
2
3
4
5
5
对自己所处的业务链及其协调关系有着清晰的认识和把握,确保自身环节对全局高效的有力支持。
0
1
2
3
4
5
素质名称
成本意识:关注集体利益,开源节流与新价值创造并重,工作中体现