创意改善提案培训教材 2006 年 10 月什么叫创意改善提案呢? 是指对工作岗位或个人工作的困难点等进行改善,并做成提案适用于公司系长级以下的员工(包括实习生、劳务工) 提案对象是谁呢?(提案资格者): 为什么要进行改善呢? 降低成本销售倍增品质提高作业标准化让自己更愉快﹑更轻松的工作等自己的工作得到了改善更轻松更安全更易做更有趣提案分类:技术类(1)提高生产效率(2)提高品质(3)提高安全性(4)减少库存(物流改善) 管理类(1)改善管理方法(2)改善业务流程(3)提高销售、服务性(4)原价低减(5)改善工作环境的安全卫生( 4S 及 5S ) (6)提高员工的士气和素质不予受理的改善提案不予受理的改善提案(1)仅是挑毛病或对现实不满的(2)无具体之内容或单纯之希望者(无具体改进措施) (3)公告之事实及他人正在改善的(4)诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的(5)对于团体或个人及私生活之攻击(6)恢复事物原状的委员长:葛原徹 p、袁仲荣 evp 副委员长:胡苏 vp 委员: 有川徹雄厂长、张跃赛副厂长各部正、副部长委员长:葛原徹 p、袁仲荣 evp 副委员长:胡苏 vp 委员: 有川徹雄厂长、张跃赛副厂长各部正、副部长各部创意改善提案委员会委员长:各部正/副部长副委员长:正/副科长、 CO 委员:由委员长任命(各部 1名、生产部各科 1 名) 各部创意改善提案委员会委员长:各部正/副部长副委员长:正/副科长、 CO 委员:由委员长任命(各部 1名、生产部各科 1 名) 公司推进事务局局长:综合管理部部长(高景深部长、米田晴彦副部长) 成员:综合管理部人事科科长及相关担当公司推进事务局局长:综合管理部部长(高景深部长、米田晴彦副部长) 成员:综合管理部人事科科长及相关担当公司创意改善提案小组活动推进委员会广州丰田汽车有限公司创意改善提案组织结构图各部门提案者(只限于公司系长级以下员工,包括实习生、劳务工) 各部门提案者(只限于公司系长级以下员工,包括实习生、劳务工) 各科评审委员事技:各部科长技能: CL(GL ) 各科评审委员事技:各部科长技能: CL(GL ) 部门推进事务局局长:各部正/副部长成员: 各部正/副科长及相关担当部门推进事务局局长:各部正/副部长成员: 各部正/副科长及相关担当公司推进委员会职责?公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批;对相关制度的运营、表彰;对提案情况的报告、审议;对最优秀提案(奖金为 200 元及以上)的审议;原则上两个月召开一次会议。各部门委员会主要职责 1· 对各部创意提案相关方针的审议、决定;对各部提案情况的报告、审议;对优秀提案(奖金为 120 元及以上)的审议;原则上每个月召开委员会议一次。 2·创意改善提案的组织、培训及指导;本部门的奖金申报及表彰、奖励。公司推进事务局职责 1·组织召开公司推进委员会议,负责创意改善提案在公司内的事务性工作 2·组织推进委员会成员和各部(科)事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会 3·制定公司的整体推进计划(方针、教育、活动等) 4·制作公司活动预算 5·掌握和汇报各部门活动情况 6·制定提案的基准、规则、制度 7·计划和实施各级活动发表会 8·完善公司整体活动环境
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