医院人才培养规划.doc

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※※※医院人才培养规划
〔 2014—2018年〕
一、医院业务开展目标
医院促进技术进步，安康稳定开展，根据"※※※医院第二个五年开展规划"，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步完善住院病房配套设施和技术升级，在3—5年争取扩大住院病区，积极加大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步到达同级医院水平。进一步优化医疗效劳环境，设置便捷合理的就医流程，全面提高医疗效劳质量，促进医院科学和谐全面开展。
医院业务开展逐步实现以下目标：
医疗效劳工程：医疗技术工程从目前能向社区人群提供医疗、护理、预防保健、安康体检、医学康复等一类医疗技术工程****项，增加到****项。
临床科室设置：在目前设置的门诊部、急诊室、科、儿科、外科、妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的根底上，加强门诊、急诊科建立，增设疼痛专科、ICU、老年疾病科等。做到突出专科特色，发挥人员特长，形成特色明显的专科优势。
调整优化专业构造，增设*个临床科室。培植心血管科、五官科等科室，把普外科、疼痛医学科建成重点专科。
加强急诊急救根底设施建立和急诊急救技术培训，不断提高医务人员的急救医学根底理论和专业技能，提高应对突发公共卫生事件的能力，建立反响快速高效的急救队伍。
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医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供给室、药剂科根底上、增设细菌培养、病理诊断、CT室等技术。
从现在开场到2018年，逐步实现年门诊量**万人次，住院床位设置到达****，床位使用率达**%，住院病人到达******人次，年业务收入到达****万元，固定资产到达*****万元，建立一支与医疗业务相适应，医疗技术到达本地区一流水平的高素质医务人员队伍，
为顺利实现上述目标，结合医院实际，制定我院2014—2018五年人才培养规划。
二、人才队伍构造分析
医院现有工作人员****人，按实际开放***床位计算，病床与工作人员之比为1:；其中业务人员****人，%，管理与工勤人员15人，%，其中有***高级技术职称医师，占医院业务人员数总数**%。
现有护士***人，，实际从事临床护理工作的护理人员***人，占护士总数的95%。
目前，我院人才队伍存在的主要问题：
〔一〕缺乏必要的专业技术人才，重点人才缺口：心科、外科、影像学、医学检验、病理学等专业技术人才。
〔二〕没有形成合理的人才构造梯队。
〔三〕没有适宜的专业学科带头人，没有设置重症医学科。
〔四〕是因专业人员缺乏和技术水平限制，病理诊断、细菌培养与药敏试验等医疗技术还没有开展。
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〔五〕护理专业技术人才缺乏，护理人员流失严重，专科护理人员严重缺乏。
三、医院人才培养目标
〔一〕培养、引进和使用并举。
积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量，全面提高人才质量，合理调整人才构造，努力实现以下目标：医院人才队伍必须与医院业务开展进步相适应，加强人才队伍培养和技术储藏，用好已有人才，培养急需人才，聘用高端人才，促进技术进步，逐步到达卫生部规定的二级综合医院人才技术队伍的根本标准。
〔二〕分期培养和引进。
分期培养和引进***名在全市围具有一定影响的学科带头人，***名中级优秀骨干，***名本科以上学