城市管理心得体会.doc

城市管理心得体会城市管理心得体会一些, 更了解市民对城市管理工作的具体需求。城市管理部门要利用好社区这一平台,积极进行城市环境意识教育,利用社区宣传阵地, 加大对城市管理法规、知识的宣传, 强化市民的城市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合,把城管知识纳入学校教育体系, 从年轻一代抓起,增强广大市民,特别是青年一代的城市环境观念、城市公德意识。(二) 推进内部管理机制创新。执法效能低下, 工作方法简单粗暴等问题产生的根源说到底还是内部管理机制落后。没有规矩, 难成方圆。如果说: 没有严明纪律的军队是一盘散沙的话,那么没有完善内部管理制度的城市管理执法队伍,也绝不可能完成新时期城市管理工作重任。因此,必须把执法部门内部管理机制建设,作为工作的重中之重,抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制: 一是责任机制。要着眼工作需要, 细化科室、大队和个人岗位职责, 将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系, 形成一级抓一级, 层层抓落实的良性运行管理模式。二是用人机制。城市管理所有工作都是由人来完成的, 没有人才的团队,很难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围, 坚持“公平、公正、公开”原则, 不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部管理机制。要建立严格完善的内部管理规章制度, 用严格的制度来管理队伍,用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度, 推进考核奖惩体系建设。在此基础上, 要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道, 强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为,推动城市管理工作中的重要作用。(三) 推进管理方式、运行模式创新。只有与时俱进, 不断创新管理方式、运行模式,主动适应城市发展需要,才能提升管理效益。一是要主动适应管理对象多元化趋势, 大力推行分类管理。要针对不同管理对象特点, 细化管理目标责任, 制定个性化管理措施, 及时将各类违规问题发现和解决在萌芽状态, 如针对占道经营行为反复性强的特点, 可采取引摊入市静态管, 区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法; 针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点, 可采取错时上岗、落实网块管理责任制, 增强日常巡查管控,加大治理查处力度,降低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求, 创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度, 定期走访, 进店入户进行思想和法制教育, 提高相对人自率意识,及时化解管理与被管理之间的矛盾,减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动, 提高管理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措,加强对重点点位的治理力度,变难点为示范,达到以点带面, 以重点带一般,以局部带全局的管理效果。四是要立足提高处置能力, 努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底; 在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式管理措施,做好违章行为多发路段管控工作。三、强化队伍建设, 为推进城市管理工作科学发展提供保