绿源养猪场创业计划书.docx

绿源养猪场创业计划书
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企 业 名 称： 绿源养猪场
姓 名：
所 在 院（系）：
学 号：
联 系 电 话：
邮 箱：
日 期：
目 录
一、企业概况 ..........................................
- 1 -
二、创业计划者的个人情况 ..............................
- 1 -
三、市场评估 ..........................................
- 1 -
四、市场营销计划 ......................................
- 3 -
五、企业组织结构 ......................................
- 4 -
六、固定资产 ..........................................
- 5 -
七、流动资金（月）
....................................
- 7 -
八、销售收入预测（
12 个月） ................................
9
九、销售和成本计划
........................
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十、现金流量计划 ..........................
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十一、评阅专家意见
........................
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一、 企业概况
1）主要经营范围 : 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。
2）企业类型：
生产制造 零售 批发 服务 农业
新型产业 传统产业 其他
二、创业计划者的个人情况
（ 1）以往的相关经验：
在 2000 年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。 2006 年暑假在爸爸朋友
的饲料厂销售猪饲料
（（2）教育背景，所学习得课程：
在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等 。
多次和爸爸到当地养猪培训基地学习
2010 年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院
2012 年 11 月参加 SYB 创业培训
三、市场评估
（ 1）目标客户描述：
随着社会的不断发展， 城乡居民对猪肉的需求量日益扩大， 主要对龙岩市各大屠宰场与生猪
市场，有相对稳定的消费。
（ 2）市场容量或本企业预计市场占有率：
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随着人们生活水平的不断提高， 我们的养猪场以养殖肉质更好、 更生态的生猪的需求不断加，
大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。
（ 3）市场容量的变化趋势：
猪肉一直是消费者日常生活中， 选择最普遍的肉类， 具有很好的发展趋势， 另外社会的发展，
人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。
（ 4）竞争对手的主要优势：
散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。
猪肉的销售渠道多种多样。
（ 5）竞争对手的主要劣势：
因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。
养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。
（ 6）本企业对于竞争对手的主要优势：
我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。
资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。