网络兼职招聘系统PPT课件.pptx

大纲(dàgāng)
可行性分析报告(bàogào)
需求规格说明书
总体设计报告(bàogào)
详细设计说明书
总结
第1页/共53页
第一页，共53页。
一、可行性分析(fēnxī)报告
软件项目管理的任务
制定项目计划(jìhuà)和工程进度安排
监督和检查项目实施过程
保证工程满足要求的质量标准
分析确定并排除风险
在规定的期限和预算成本内完成项目
进度(jìndù)
质量
风险
成本
第2页/共53页
第二页，共53页。
什么是软件项目管理
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及(shèjí)的范围覆盖了整个软件工程过程。
用分阶段生命周期计划(jìhuà)严格管理
第3页/共53页
第三页，共53页。
二、需求(xūqiú)规格说明书
项目计划
是一个软件项目进入(jìnrù)系统实施的启动阶段
项目计划是一个反复的过程，只有当项目完成时计划才告一段落。
第4页/共53页
第四页，共53页。
(chánɡ yònɡ)概念
检查点 （Check Point）
在规定的时间(shíjiān)间隔内对项目进行的检查与复审工作
频度不能太高或太低，一般一周一次
目的
比较实际进展与计划进度的差异，并对项目进行调整
如：周报、周例会
学生例：每周的班会、测验、月考等
第5页/共53页
第五页，共53页。
项目的里程碑（milestone）
一个项目里程碑就是一个软件过程活动的终结。在每个里程碑都应该有一个正式的可以提交给管理层的输出(shūchū)结果。
里程碑应代表该项目的一个特定的逻辑意义上的阶段的终结。
里程碑的两个必要特征：
与软件开发进展相关联；
在完成时必须非常明显。
第6页/共53页
第六页，共53页。
基线
基线其实是一些重要的里程碑（产物）
交付产品通过正式评审后才能成为基线
基线一旦(yīdàn)建立后，任何更改都要受到控制（基线之前的更改可以没有严格控制）
学生例：小考、中考、高考（成绩经主管部门评审后，变更受控）
重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认(quèrèn)的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式
第7页/共53页
第七页，共53页。
(xiàngmù)进度
项目进度
管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。
项目进度安排通常是将复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些(zhèxiē)任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。
第8页/共53页
第八页，共53页。
需要考虑的主要问题
生存周期各个阶段工作量的划分
工程(gōngchéng)进展如何度量
项目的关键路径
各个阶段任务完成标志
如何自然过渡到下一阶段的任务等。
项目可以支配的人力及资源
第9页/共53页
第九页，共53页。
工作(gōngzuò)分解
工作分解的原因
可以根据细分的工作包之间的逻辑关系来实施项目
让项目组各个成员明确自己的职责，减少繁琐的协调
每个组员可以清晰(qīngxī)地理解任务的性质和各自的目标
准确把握项目所需要的技术、人力、资金、风险，为项目计划提供基线
分解的方法
自上而下的分解
工作任务，即工作包，是项目中最小的可控制单元
第10页/共53页
第十页，共53页。